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1、前前 言言 近年來(lái)，某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，集團(tuán)化步伐加 快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu) 化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。 作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦 公事務(wù)管理，是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范有序的綜合管理 制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉足輕重，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作起著 不可或缺的保障作用。 為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進(jìn)行修訂、完善；并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需2、求，增編了部分管理制度。 綜合管理制度共分六篇，分別為：會(huì)議管理、文秘檔案管理、法律事 務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度 項(xiàng)，基本涵蓋了本公司綜合管理活動(dòng)的各個(gè)方面，構(gòu)成了一個(gè)較為完整 的綜合管理制度體系。各項(xiàng)制度已經(jīng)公司制度評(píng)審會(huì)議評(píng)審和公司領(lǐng)導(dǎo)審 定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。 由于編制時(shí)間緊，編制人員自身也有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，其中的不當(dāng)之 處、疏漏之處敬請(qǐng)指正。 某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 第一篇第一篇 會(huì)議管理會(huì)議管理 一、股東會(huì)會(huì)議制度 二、董事會(huì)會(huì)議制度 三、監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度 四、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 五、員工大會(huì)管理辦法 六、評(píng)審會(huì)議管理制3、度 七、項(xiàng)目公司工作會(huì)議制度 八、會(huì)議室管理制度 第二篇第二篇 文秘檔案管理文秘檔案管理 一、公文處理辦法 二、文件格式規(guī)定 三、專職秘書管理工作規(guī)定 四、文印工作管理規(guī)定 五、印信管理辦法 六、文書檔案管理辦法 七、項(xiàng)目檔案管理制度 八、特種檔案管理辦法 九、報(bào)刊資料管理規(guī)定 第三篇第三篇 法律事務(wù)管理法律事務(wù)管理 一、規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定 二、合同審核管理規(guī)定 三、工商登記事務(wù)管理規(guī)定 四、商標(biāo)事務(wù)管理辦法. 五、經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定 第四篇第四篇 資產(chǎn)物品管理資產(chǎn)物品管理 一、固定資產(chǎn)管理規(guī)定 二、車輛管理規(guī)定 三、通訊工具管理辦法 四、辦公用品管理制度 五、辦公自動(dòng)化設(shè)備使用維護(hù)管理辦法 第五篇第五篇 后勤總務(wù)管理后勤總務(wù)管理 一、辦公區(qū)域環(huán)境管理辦法 二、辦公區(qū)域安全管理辦法 三、員工用餐管理辦法 四、員工宿舍管理辦法 五、總機(jī)話務(wù)工作管理辦法 六、郵件寄發(fā)管理辦法 七、內(nèi)部通訊