欧美日韩国产精品自在自线,一边下奶一边吃面膜视频,成人无码髙潮喷水A片

工程建設公司項目考核與獎金分配管理制度【10頁】.doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：200535 2021-11-15 9頁 73KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 9

下載文檔

1、項目獎金分配制度 1 制定目的制定目的按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。 “項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見項目組考核獎激勵制度。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定，并提供計算方法。 2 個人獎金個人獎金相關指標計算方法相關指標計算方法 2.1 個人獎金計算方法個人獎金計算方法研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：個人獎金項目獎金個人貢獻度個人貢獻度個人貢獻分/項目組總分個人貢獻分=考核指標 1*權重 1+考核指標 2*權重 2+考核指標 n*權重 n 項目組總分=項目組所有成員“個人貢2、獻分”之和 2.2 關于關于”個人貢獻分個人貢獻分” 2.2.1 “個人貢獻分”的相關指標“個人貢獻分”的相關指標個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權重如下所述：注：每項指標的具體評定和確定方法參見項目組成員關鍵系數考核細則，以下簡稱細則。序號序號指標指標權重權重定義定義備注備注 1 崗位職能系數 15% 根據項目成員的職位及崗位職能為每個成員確定的系數參見細則崗位職能考核表 2 工作流系數 15% 按項目組成員在項目總流程中的參與程度確定的系數參見細則工作流考核表 3 工作業績系數 35% 指示項目組成員任務完成情況的指標參見3、細則工作業績考核表 4 工作態度系數 20% 指示項目組成員個人工作態度的指標參見細則工作態度考核表 5 工作能力系數 15% 指示項目組成員個人工作能力的指標參見細則工作能力考核表 2.2.2 “個人貢獻分”計算方法“個人貢獻分”計算方法這里舉例說明。項目組組長考核指標分值計分辦法管理及協調能力 50 分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級 10 分；項目輸出資料的完整性 30 分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果 30 分，按設計開發計劃書，每延期一次扣 10 分，延期兩次此項不得分；研發產品質量(試產前)40 分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計 150 分項目組成員考評指標分值計分辦法項目輸出資料的完整性 30 分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果 30 分，按設計開發

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載