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1、. 廣州市建筑勞務有限公司廣州市建筑勞務有限公司 工程項目勞務實名制管理制度工程項目勞務實名制管理制度 （試行）（試行） 一一. . 目的目的 （一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術專業(yè)、 作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進勞務工人提高工匠水平，提升工 匠精神，使勞務工人向技術工人轉型，并建立工人信息管理 平臺，同時推行工人實名制管理。 （二） 為切實落實公司范圍內工程項目部的勞務用工信息 化管理，明確管控范圍、標準工作流程、確定責權主體、規(guī) 范操作制度，實現勞務工人 100%實名制考勤，實現勞務工人 100%實名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度（試行） 2、配套使用。 二二. . 實施范圍、管理層級配置及權限實施范圍、管理層級配置及權限 （一）（一） 實施范圍實施范圍 本辦法適用于公司范圍內所有已設工程項目管理部且安裝了 “勞 務管理信息化系統(tǒng)” （以下簡稱“管理系統(tǒng)” ）的工程項目部，達到對 施工范圍內的實名制管理負責。 （二）（二） 組織架構的設立組織架構的設立 1、廣州建筑勞務有限公司（以下簡稱“勞務公司” ）負責勞務分 . 包隊伍的引進、評價等工作，形成公司合格分包商名錄，并由專人維 護進勞務實名制系統(tǒng)。 同時負責指導和協調工程項目部開展勞務信息 化工作。人員設置如下：人員設置如下： 1）勞務公司經理為勞務實名制管理第一責任人； 2）公司3、及分公司均設置勞資主管對口負責勞務信息化管理工 作； （1）負責項目部信息化建檔； （2）負責勞務隊伍（勞務分包商）信息入庫； （3）負責勞務實名制系統(tǒng)的維護； （4）負責對項目部勞務管理員對系統(tǒng)及實際工作上問題的解釋； 3）配置相應崗位管理人員； （如：財務、勞務審核員、保安等） 2 2、 項目部成立勞務管理小組， 管理小組主要人員設置及要求如下：、 項目部成立勞務管理小組， 管理小組主要人員設置及要求如下： 1）勞務公司項目經理為項目部勞務管理工作的第一責任人。全面 負責勞務實名制工資管理的統(tǒng)籌， 負責組織項目部勞務實名制工資管 理硬件設施的設置、驗收及使用，組織包括勞務、商務、財務、后勤、 安全、質量、工程等部門實施項目部勞務實名制工資管理。 2）項目部按要求配置勞務管理員（勞務公司根據項目大小情況派 駐， ） ，具體負責勞務人員進場實名登記、退場手續(xù)辦理，勞務人員每 日上崗考勤及記