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1、 1 設(shè)計管理設(shè)計管理 第一章第一章 總則總則 為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備、新型材料，以提高 工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進度的革新措施，特制定本制度。 第二章第二章 設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理 第一條第一條 目的目的 為明確設(shè)計階段各項控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單位，并 充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性， 最終達到保障工程項目的安全可靠、適用經(jīng)濟的目的。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止。 2. 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印2、章的施工圖。 第三條第三條 原則和要求原則和要求 1. 建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，杜絕“三邊”工程，嚴格按先勘 察、后設(shè)計、再施工的原則開展。 2. 建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標 準）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。 3. 方案設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平， 整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽 等。 4. 方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，具有較高知名度的設(shè) 計單位。參加方案競標的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的3、知名度。選擇 方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于 3 家。 第四條第四條 職責(zé)職責(zé) 1. 總師室負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。 2. 總師室負責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、 進行方案設(shè)計評比。 3. 總師室負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 2 4. 負責(zé)本階段的工程成本控制。 5. 地方公司發(fā)展部負責(zé)聯(lián)系相關(guān)地方政府部門、審圖公司，配合總師室對方案設(shè)計 征詢意見和聯(lián)系審圖。 第五條第五條 程序和內(nèi)容程序和內(nèi)容 1. 計劃 對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總師室負責(zé)制定該項目的設(shè)計控制計劃 ，明確設(shè)計 控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。 2. 設(shè)計任務(wù)書 a) 方案設(shè)計任務(wù)書 總師室根據(jù)收集到的資料， 按照 SJ-1 設(shè)計任務(wù)書編制指引 擬定 設(shè)計任務(wù)書 ， 經(jīng)總工程師簽字審定后，報總裁批準后