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1、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 11 頁(yè)頁(yè) 規(guī)章制度規(guī)章制度：_ 起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度 單位單位：_ 部門(mén)部門(mén)：_ 日期：日期：_年年_月月_日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 11 頁(yè)頁(yè) 起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度 公司的施工機(jī)械， 車(chē)輛和維修， 加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組 成部分，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)， 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理， 更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè) 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管2、理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié) 合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是： 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“綜合 管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新， 不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮 設(shè)備效能，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 第三條 本制度所稱(chēng)的“機(jī)械設(shè)備”，系指公司的起重機(jī)械設(shè) 備、施工機(jī)具。 第二章 設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中， 大中型專(zhuān)業(yè)固定 的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè)，有利 于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。 第五條 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)3、備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特 點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，并保持 相對(duì)穩(wěn)定。 一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽(tīng)取工 第第 3 頁(yè)頁(yè) 共共 11 頁(yè)頁(yè) 作匯報(bào)，貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更 新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問(wèn)題做出決策，滿足施工需要，促 進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。 二、公司設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)： 1、貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體 情況制定相關(guān)的管理制度。 2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處 理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、 對(duì)下屬公司的設(shè)備從購(gòu)置使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程實(shí)施管理、 監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢，處理審批工作。 5、對(duì)專(zhuān)用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)