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浙江建設集團員工管理制度手冊（124頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：200603 2021-11-15 123頁 913KB

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1、浙江浙江 xxxx 建設集團建設集團員員工工管管理理手手冊冊二二 O Oxxxx 年六月年六月管理中心監制管理中心監制目錄完整的房地產組織/制度/表格. 第一部份組織系統第二部分房地產開發有限公司各部門職能說明書崗位編制一覽表第三部份垂直指揮系統、文化系統第四部份經營系統第五部份人才選用和招聘系統第六部份培訓系統第七部份人事考核系統 xx 建設集團房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表績效考核評估表（技術類）第八部份激勵系統第九部份工資福利待遇系統第十部份檔案管理系統第十一部份財物管理系統公2、務車輛使用管理制度（工程和商務車管理條例）第一部份第一部份組織系統組織系統一、浙江一、浙江 xxxx 建設集團房地產開發有限公司組織機構圖建設集團房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部二、浙江二、浙江 xxxx 建設集團房地產開發有限公司各部門職能說明書建設集團房地產開發有限公司各部門職3、能說明書（草案）（草案）一、一、董事會職能董事會職能 1、執行總公司的訣議。 2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理二、二、總經辦職能總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。 2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。 5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

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