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建筑工程公司項目部質量管理制度【17頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：200638 2021-11-15 20頁 82.50KB

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1、項目部質量管理制度項目部質量管理制度 1 項目部質量管理體系項目部質量管理體系 1.1 質量管理方針質量管理方針精準策劃、精心組織、精致施工、精誠服務、全面管控、持續提升質量是企業的生命，我們用精準、精心、精致、精誠的精神，創建企業品牌，為社會建造一流的精品工程，向顧客提供一流的服務；科學、系統、全面的管理，持續改進企業績效目標管理。 1.2 質量管理體系標準質量管理體系標準施工總承包工程將執行 ISO9000 標準，按照公司質量管理體系標準建立項目的質量管理體系，實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據、有標準、有措施2、有檢查、有分析和有改進。公司質量管理體系文件包括：質量、環境、職業健康綜合管理手冊、企業質量管理體系程序文件、施工技術作業指導書、質量標準化管理手冊等。 1.3 質量管理方法質量管理方法工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對 5M1E（人、機、料、法、環、測）進行質量預控管理，運用 PDCA（即計劃行動檢查改進）質量循環管理方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對工程質量進行全方位、全過程管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程，達到創建省優質工程的質量目標，實現對業主的承諾。 1.4 質量保證體系質量保3、證體系該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系要求，由本項目經理部組織。 1）根據現場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責 2）根據本工程的質量目標，成立創優領導小組，創優領導小組由項目經理擔任組長，項目副經理、質量經理及項目總工擔任副組長，組員由現場專業工程師及各分包單位負責人組成。 3）設立質量目標獎勵資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現條件。 4）項目經理部根據公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。 5）按照項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。 6）公司按照年度質量體系內部審核計

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