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1、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 制制 度度 導(dǎo)導(dǎo) 言言 公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制， 具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 權(quán)威性的等級(jí)服從特征， 從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 體系。 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、 法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)” “垂直指揮 系統(tǒng)” “文化系統(tǒng)” “經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)” “人才選用和招聘系統(tǒng)” “培訓(xùn)系統(tǒng)” “績(jī)效考核系 統(tǒng)” “激勵(lì)系統(tǒng)” “工資福利系統(tǒng)” “檔案管理系統(tǒng)”和“保密管 理” “財(cái)務(wù)管理” “物資管理” “文具用品管理” “公務(wù)車輛使2、用管 理” “ 文印報(bào)刊水電管理”共十六部分組成。 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ，通過(guò)公司員工充分討論后，經(jīng)公 司董事會(huì)研究決定實(shí)施。 公司實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理制度 ，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營(yíng)行為 的法則。是全體員工必備手冊(cè)和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 熟記內(nèi)容；自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。 第一部分：公司組織系統(tǒng) 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司組織和管理體制設(shè)置原則 對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則 責(zé)任和權(quán)力一致的原則 嚴(yán)格編制，合理設(shè)置的原則 公司各部門職能 公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門的作用,在其 作用下，使公司經(jīng)營(yíng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司行政管理中心 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 開 發(fā) 部 工 程 部 預(yù) 決 算3、 部 工程開發(fā)管理中心 營(yíng) 銷 策 劃 部 營(yíng)銷策劃財(cái)務(wù)管理中心 董事會(huì) 財(cái) 務(wù) 部 （一）董事會(huì)職能 1、執(zhí)行公司決議 2、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。 4、審訂公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案。 6、擬定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 （二）辦公室職能 任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 編寫公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘 用離職交接工作。 2、實(shí)施公司行政、人事管理運(yùn)作。 3、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。 4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，上報(bào)公司對(duì)外的報(bào)表工作。 5、負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 7、對(duì)外協(xié)調(diào)政府各部門的關(guān)系。 8、負(fù)責(zé)公司印章管理，文印工作。 9