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房地產公司房地產成本管理制度(15頁)
房地產公司房地產成本管理制度(15頁).doc
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管理制度
上傳人:故事 編號:200732 2021-11-15 14頁 42.50KB

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1、房地產成本管理制度 目目 錄錄 一、一、 總總 則則 1 二、房地產成本管理職責二、房地產成本管理職責 1 (一) 集團總部的成本管理職責 . 1 (二) 開發企業的成本管理職責 . 2 三、房地產成本監控三、房地產成本監控 4 (一)成本監控系統 . 4 (二)成本監控的要求 . 4 四、房地產開發環節的成本控制四、房地產開發環節的成本控制 6 (一)立項環節的成本控制 . 6 (二)規劃設計環節的成本控制 . 7 (三)施工招標環節的成本控制 . 8 (四)施工過程的成本控制 . 8 (五)工程材料及設備管理 . 10 (六)竣工交付環節的成本控制 . 11 (七)工程結算管理 . 12 2、(八)其他環節的成本控制 . 13 五、五、 附附 則則 13 房地產成本管理制度 第 1 頁 共 13 頁 某某企業股份有限公司 房地產成本管理制度房地產成本管理制度 (討論稿) 一、一、 總總 則則 1、 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關 法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制 為環節、規范操作為手段,提高經濟效益為目的。 3、 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善 成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益。 二、房3、地產成本管理職責二、房地產成本管理職責 (一)(一) 集團總部的成本管理職責集團總部的成本管理職責 1、 制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發企業建立完善本單位成 本管理制度;并跟蹤、檢查執行情況,對成本實行制度監控。 2、 進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反 饋給集團和各開發企業管理層作決策參考;保持對國家有關法規政策和集團成本管 理環境的了解,協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。 3、 組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程 序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策 房地產成本管理制度 第 2 頁 共 13 頁 劃中的成本控制。立項審查的重點是: 立項資料是否齊全、規范; 市場定位是否明確、恰當; 投資成本估算是否經濟、合理; 投資回報是否符合集團利潤目標要求; 投資風險能否有效
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