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1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查資料匯編施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查資料匯編( (現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制 度度) )目錄目錄 第一章:質(zhì)量例會(huì)制度 -3 第二章:月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 -11 第三章: 三檢及交接檢制度 -12 第四章:質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度 -17 第一章:質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的 10 號(hào)、20 號(hào)和 30 號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有 各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。 召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并 制訂改正措施2、和防范措施。 會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形 式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等 形式進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按 時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。 第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (一)月評(píng)比辦法 為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超 高國家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制度。 項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工 管理人員或員工),項(xiàng)目部3、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約 500 元);總分第二名的選手(施工管 理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約 300 元);總分第三名的選手(施工管理 人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約 100 元)。 (二)獎(jiǎng)勵(lì) 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等 級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款 0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組; 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的, 則按該工程合同價(jià)款 1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組; 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按 該工程合同價(jià)款 2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組; 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按 該工程 合同價(jià)款 3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組; 5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù) 獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)罰則: 1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在 2000 平方米以上的優(yōu)良 工程,如若年度無完