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昆明物業公司績效考核管理制度【11頁】.doc

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考核方案

上傳人：故事編號：200828 2021-11-15 10頁 290KB

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1、昆明物業公司績效考核制度昆明物業公司績效考核制度（物業管理部分）（物業管理部分）第一章第一章總則總則第一條考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2. 保障公司有效運作； 3. 給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1. 合理調整和配置人員； 2. 職務升降； 2、3. 提薪、獎勵； 4. 教育培訓、自我開發、職業生涯。第三條考核原則 1. 以績效為導向原則； 2. 定性與定量考核相結合原則； 3. 公平、公正、公開原則；第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第四條考核對象公司總經理、總經理助理、管理處經理、部門主管、公司總部操作層員工、管理處操作層員工參加。第五條考核期間為月度考核月度考核：月度考核的主要內容是本月度的工作業績、工作能力和工作態度。月度考核結果與本月度的獎勵工資直接掛鉤。第三章第三章考核機構、考核時間與考核程序考核機構、考核時間與考核程序第六條考核機構 1. 考核人考核人負責對所有直接下級人員3、的考核評定：總經理由總公司分管副總經理考核；總經理助理、管理處經理、部門主管由總經理考核；操作層員工由所屬部門主管考核。 2. 總經理助理負責考核的組織、資料準備、解釋、協調、申訴和總結等工作。 3. 總經理對其它各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。第七條考核時間月度考核于次月初 5 日內完成。第八條考核審批及備案 1. 相關考核人對被考核人提出考核意見， 2. 管理處操作層員工考核結果由管理處各部門主管匯總，報管理處經理審核，管理處經理將審核合格的考核結果報總經理助理審核、備案； 3. 總部操作層員工的考核結果由各部門主管匯總，并將考核結果報總經理助理審核，總經理助理將考核結果報總經理審批，審批后備案； 4. 管理處中層管理人員的考核結果由管理處經理匯總，并將考核結果報總經理助理審核，總經理助理將考核結果報總經理審批，審批后備案； 5. 公司總經理助理

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