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1、 深圳市深圳市 XX 房地產(chǎn)股份有限公司房地產(chǎn)股份有限公司 人力資源管理大綱人力資源管理大綱 第一章第一章 總總 則則 第一條 目的與范圍 1 依據(jù) XX 集團(tuán)基本法 特制訂本管理大 綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本 大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì) 則的指導(dǎo)性文件。 2 XX 集團(tuán) （以下簡稱集團(tuán)） 人力資源管理 的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力 資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。 在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中，全體員工要做 到：誠信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心服 務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。 3 本大綱中所指公司，除特別說明外，均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司。 第二2、條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1） 公司價(jià)值觀是對員工做出公正評價(jià) 的準(zhǔn)則； 2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目 標(biāo)，是公司對員工的績效與工作改進(jìn)做 出公正評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)； 3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公 司對員工工作績效做出公正評估的依 據(jù)。 2 公平 1） 公司鼓勵(lì)員工在真誠合作與責(zé)任承諾的 基礎(chǔ)上，展開公平的競爭； 2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條 件。 3 公開 1） 以公開原則保證公正與公平原則； 2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求 相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí) 行上的透明度。 第三條 價(jià)值分配原則 1 價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)值，主要是組織權(quán) 力和經(jīng)濟(jì)利益。 23、 價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可 持續(xù)發(fā)展。 3 分配形式。分配形式包括工作機(jī)會，職權(quán)，工 資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其 他職務(wù)待遇。 4 按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢 獻(xiàn)和工作態(tài)度。 5 分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心 層和中堅(jiān)層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表 現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān) 的風(fēng)險(xiǎn)。 第四條 人力資源管理的責(zé)任者 1 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工 作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職 責(zé)； 2 所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵(lì) 與客觀評價(jià)下屬員工的工作， 負(fù)有指導(dǎo)下屬員 工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責(zé)任； 3 下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦， 是 決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 第五條 員工的義務(wù) 1 公司鼓勵(lì)員工的主人翁意識與行為， 以公司目 標(biāo)與本職工作自我激勵(lì)。 2 員