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1、裝飾公司全套規(guī)章制度裝飾公司全套規(guī)章制度. 第一章第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書 第一節(jié)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)第二節(jié) 崗位說明書崗位說明書 一、總經(jīng)理崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會決議； 2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議2、； 4、根據(jù)董事會決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事長審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘； 9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量； 11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批； 12、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書3、 、 裝飾工程施工合同 、 裝飾設(shè)計(jì)委托合同等； 13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更； 14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 16、積極配合其他部門的工作。 管理權(quán)限： 對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。 外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門 任職資格： 1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱； 2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：8 年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范； 能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的 心理素質(zhì)，有大局意識；良好的