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物業管理公司財務管理制度(53頁).doc

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上傳人：故事編號：200939 2021-11-15 50頁 284KB

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1、財務管理財務管理制度制度（討論稿）（討論稿）目目錄錄第一章概述 . 2 第二章財務系統組織框架圖 . 3 第三章財務崗位職責 . 3 （一）財務部長崗位職責 . 3 （二）主管會計崗位職責 . 4 （三）其他崗位人員職責 . 5 第四章財務管理制度 . 6 第一節財務管理制度總則 . 6 第二節財務管理制度實施細則 . 7 第一部分會計核算制度 . 7 第二部分預算管理 . 15 第三部分資金管理 . 16 第四部分采購、存貨管理 . 24 第五部分資產管理 . 31 第六部分合同管理 . 34 第七部分發票管理 . 35 第八部分應收款項管理 . 36 第2、九部分費用管理 . 37 第十部分稅務管理 . 45 第十一部分財務報表管理 . 46 第十二部分財務分析 . 48 第五章檔案管理制度 . 49 第一第一章章概述概述完善財務管理體制是集團戰略的重要組成部分，建立企業集團財務管理體制是集團總部為界定各方面財務管理的權責利關系，管理規范整個財務行為所確立的基本制度。本制度以集團財務管理為管理核心，實行集團公司董事會領導下的物業公司總經理負責制，同時為適應集團公司對下屬子公司的全面管理及發展需要，特設計本制度。以做到事前計劃（預算控制），事中實時監控，事后接受集團公司審計監督的管理模式。本制度由集團統一制訂，其具備的主3、要特點： 1、物業公司一切經營活動都不能游離于集團財務控制之外； 2、服從集團公司在財務管理上的集權化，從集團整體發展的戰略高度統一安排母子公司的各項經營活動，以集團利益最大化為目標； 3、集團財務系統有權對物業公司業務進行控制與指導，即由集團財務部門設計和調整內部控制各環節流程； 4、服從集團財務管理執行監督職能，統一全集團的財務核算體系； 5、資金的收支統一籌劃和使用，實現收支兩條線管理（指一條收入線，主要體現在所有收入必須全額匯入集團財務結算中心，另外一條線是支出由集團按照預算資金收支計劃審核后撥付）； 6、物業公司接受集團遠程審計，跨年度查詢，追溯原始憑證，實現集團對下級單位的直接監控； 7、集團財務對物業公司財務人員實施集中統一管理，具體管理財務人員的上崗資格、職務任免、業績考核、后續教育、崗位輪換以及業務檔案管理等事項。第二章第二章財務財務系統系統組

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