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建筑公司西卓項目部風險預控管理考核制度及班組風險評估獎勵機制(15頁).doc

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上傳人：故事編號：200979 2021-11-15 15頁 27KB

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1、建筑公司建筑公司西卓項目部西卓項目部風險預控管理考核制度及班組風險評估風險預控管理考核制度及班組風險評估獎勵機制獎勵機制建筑公司建筑公司西卓項目部西卓項目部 .3 建筑公司建筑公司西卓項目部風險預控管理考核制度西卓項目部風險預控管理考核制度為了貫徹落實公司有關安全預控管理要求，我項目部決定在所屬范圍內推行所涉及系統、專業、崗位的安全風險預控管理，超前預測預防和治理隱患災害，保障職工生命安全健康和財產不受損失，結合我項目部工作實際，制定本考核辦法。一、安全風險預控管理目的突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心， 2、以不安全行為管控為重點，以切斷事故發生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系，通過制定針對性的管控標準和措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，進一步推進安全管理由事后處理向超前預防和事前控制轉變，由被動式經驗管理向自主式風險預控管理轉變，實現采煤工作面安全生產。二、安全風險預控管理任務結合公司安全生產實際，就事關崗位安全風險辨識、評估、監控、治理、管理、考核等重點內容，通過建立起“兩卡、一表、一機制” （即:從業人員崗位風險辨識卡、崗位達標風險預控知識提問卡、現場作業安全風險評估表和風險預控責任落實考核獎懲兌現機制），達到崗位風險預控管理“三個百分之百”(即: 百分3、之百職工崗位達標、百分之百現場作業風險評估、百分之百管理人員掌握風險點制定預控措施)，提升企業本質安全水平。三、安全風險預控管理流程煤礦風險預控是按照危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施制定、危險源監測、風險預警和控制的順序開展工作的。通過危險源辨識，明確管理對象；通過風險評估，明確管理重點；通過制定管理標準，明確管理依據；通過制定管控措施，落實管理責任；通過危險源監測監控，及時發現捕捉危險源風險變化；通過預警消警機制，保證風險在控可控。四、安全風險預控管理內容、形式及責任安全風險預控管理要以生產系統安全要素管理為基礎，針對煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水等生產系統及人員、管理存在的潛在風險，依據煤礦安全規程、作業規程、操作規程規定，以及同行業的事故教訓，明確安全管理控制要點，與礦井安全質量標準化及精細化管理的全

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