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公路工程建設公司項目經理部管理制度匯編(765頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201050 2021-11-15 766頁 1.41MB

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1、公路工程建設有限公司貴州省六盤水至六枝高速公路工程第二合同段項目經理部管理制度匯編 (曾求意見稿) 前言為更好地深化和規范項目管理工作，順應現代項目管理潮流，公路工程建設有限公司貴州省六盤水至六枝高速公路工程第二合同段項目經理部（簡稱中交三公局六六高速二標項目部）根據交通部、中交股份、公路工程建設有限公司施工組織規范，在中交三公局第四工程分公司相關管理制度和貴州省交通運輸廳等下發的一系列法規、文件的基礎上，參照公司其它項目的管理經驗，結合本項目的實際，制訂本項目管理制度匯編。本管理制度匯編定義了項目經理部在項目管理和工程實施中的原則、程序和責任。并通過以2、下內容為工程管理提供指導：國家、地方制訂的行業標準; 公司制訂的各項規定; 業主對項目的要求; 執行 ISO9002，14000 標準; 及時性、準確性的標準; 權利和責任的劃分; 標準程序及格式; 政策的建立。本管理制度匯編是針對項目在施工生產、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準則，現予以發布。本項目管理制度將根據情況的需要更新和修改，未經項目經理的同意不能隨意改動已經建立的制度。在施工過程中，項目部各部室發布的相關管理規定或制度若與本制度有矛盾時，以項目經理實時簽發的規定執行。本項目管理制度只用于中交三公局六六高速二標項目經理部在施工過程中，望項目部全體員工遵照執行3、。管理工作是一門科學，中交三公局六六高速二標項目經理部的管理工作將在工作中不斷完善，在管理中不斷探索，在實踐中不斷改進，逐步形成一條科學的現代項目管理之路。公路工程建設有限公司貴州省六盤水至六枝高速公路工程第二合同段項目經理部二 0 一三年四月十二日目目錄錄第一部分工程簡介第一章工程概況第二章主要工程數量第三章主要技術標準第四章施工任務劃分第五章施工總平面布置圖第六章合同造價及合同工期第七章主要創建目標第二部分第二部分組織機構及職責組織機構及職責第一章組織機構圖第二章部室管理職責第三章管理人員管理職責第三部分第三部分工程技術管理制度工程技術管理制度第一章項目前期策劃編寫審核管理制度第二章施工組織設計編制審核管理制度第三章施工方案編制審核管理制度第四章“危險性較大工程施工方案”專家論證審核管理辦法第五章技

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