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1、 內(nèi)控管理文件內(nèi)控管理文件 文件編號 GI-HR-003 版 本 號 A/0 生效日期 2014.1.1 金地物業(yè)管理集團(tuán)公司金地物業(yè)管理集團(tuán)公司 績效管理制度績效管理制度 (蓋控制專用章處) 修改 狀態(tài) 修訂情況 生效日期 新建 2014.1.1 起草 鐘宏偉 職務(wù) 日期 2013.11.28 審核 孟春紅 職務(wù) 人力行政部副總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 畢健波 職務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 日期 2013.11.29 審核 姚平 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審2、核 閆智廣 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.12.02 審核 張明 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.12.02 簽發(fā) 蔡占寧 職務(wù) 董事長 日期 2013.12.02 1 1 目的目的 規(guī)范金地物業(yè)管理集團(tuán)公司（以下簡稱：物業(yè)管理集團(tuán)）績效管理工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、 有效的激勵和約束機(jī)制，通過績效管理不斷提升和改進(jìn)物業(yè)管理集團(tuán)、各單位、員工的工作業(yè) 績，確保物業(yè)管理集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)制度措施的實(shí)施，促進(jìn)整體績效水平提升 和員工職業(yè)發(fā)展。 2 2 適用范圍適用范圍 2.1 本制度所指定的績效管理規(guī)范、原則及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)適用于全物業(yè)管理集團(tuán)的績效管理。 2.2 本制度規(guī)定的具體流程適用于物3、業(yè)管理集團(tuán)全體管理序列和專業(yè)序列員工（以下簡稱：員 工，處于試用期、實(shí)習(xí)期或長期休假員工除外） 。 2.3 各區(qū)域物業(yè)公司、專業(yè)公司在執(zhí)行統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實(shí)際情況另行制訂制度 文件，報物業(yè)管理集團(tuán)審批后執(zhí)行。 3 3 定義定義 3.1 3.1 績效管理績效管理 3.1.1 績效管理是公司目標(biāo)層層落實(shí)到各組織（單位） 、崗位、員工，上級提供不斷反饋、指 導(dǎo)與評估，員工和組織績效持續(xù)改進(jìn)的一個循環(huán)往復(fù)的過程。具體包括計(jì)劃、執(zhí)行、評估、反 饋四個階段。 3.1.2 績效計(jì)劃指公司目標(biāo)層層分解到組織及個人，明確組織和個人的績效目標(biāo)的過程。 3.1.3 績效執(zhí)行指持續(xù)不斷的檢查與輔導(dǎo)，供指導(dǎo)和幫助的過程。 3.1.4 績效評估指對組織以及員工的績效給予客觀、公正評估的過程。 3.1.5 績效反饋指及時向被考核人反饋評估結(jié)果，指出其工作值得肯定的方面、需要改進(jìn)的方 面，提出改進(jìn)意見與建議，