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1、 第 1 頁(yè) 共 101 頁(yè) xx 廣場(chǎng)項(xiàng)目工程管理制度廣場(chǎng)項(xiàng)目工程管理制度 年 1 月 10 日 第 2 頁(yè) 共 101 頁(yè) 第一篇：技術(shù)、成本費(fèi)用、進(jìn)度控制、質(zhì)量、 安全文明、工程監(jiān)理等管理制度 一、工程技術(shù)管理制度4 頁(yè) 二、工程成本費(fèi)用管理制度9 頁(yè) 三、工程進(jìn)度控制管理制度13 頁(yè) 四、工程質(zhì)量管理制度17 頁(yè) 五、安全文明管理制度22 頁(yè) 六、工程監(jiān)理管理制度27 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 101 頁(yè) 一、工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)變更程序，避免現(xiàn)場(chǎng)停工、返工，有效控制工程成本， 加強(qiáng)技術(shù)管理，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。 適用范圍適用2、范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過(guò)程。 3、職責(zé)、職責(zé) 3.1 工程部為工程技術(shù)管理責(zé)任部門(mén)。 3.2 工程副總（工程總監(jiān)）為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人、工程部經(jīng)理、工程主管為工程技術(shù)管理直接責(zé) 任人。 4.3 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 4.3.1 職責(zé)： 4.3.1.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)前圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；監(jiān)理公司 負(fù)責(zé)組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行工程招標(biāo)后的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 4.3.1.2 工程招標(biāo)前圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄由工程部負(fù)責(zé)，工程招標(biāo)后的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄由 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)整理資料并加蓋建設(shè)3、方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院公 章并發(fā)放監(jiān)理、施工單位，建設(shè)方存檔備查。工程部以書(shū)面的形式通知設(shè)計(jì)方，負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位對(duì) 審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。 4.3.1.3 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程部必須對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，特別在出藍(lán)圖前必須對(duì)校審圖進(jìn) 行仔細(xì)檢查，嚴(yán)防設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏而引起的設(shè)計(jì)變更，造成成本的增加。 4.3.1.4 工程部組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底紀(jì)要，由主管副總審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。 4.3.2 圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題 4.3.2.1 深度是否滿足合同的要求。 4.3.2.2 核對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、土建與各配套等專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否銜接一致。 第 4 頁(yè) 共 101 頁(yè) 4.3.2.3 工程施工中是否操作可行 4.3.2.4 使用功能設(shè)置是否合理 4.3.2.5 配套部分： 4.3.2.5.1 給水管供水量、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要。 4.3.2.5.2 給排水管的走向及布置是否