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1、 策劃跑盤管理流程策劃跑盤管理流程 策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理 策劃指導人策劃指導人 策劃新人策劃新人 品控中心品控中心 Y N Y N 跑盤計劃表 存 檔 給策劃新人講解跑盤的目 的和意義， 并為其制定 跑 盤計劃表 北京物業(yè)代理部策劃人員 跑盤評估表 跑盤考試跑盤考試 （占考核成績的 25%，且每 人只有一次補考機會） 是否通過 （60 分合格） 集中匯報會 占考核成績的 45%） 指定策劃指導人 入 職 發(fā)出跑盤管理知會 郵件 簽字確認 跑 盤 對策劃新人進行跑盤指導， 并定期對其進行平時考核 （占跑盤考核成績的 30%） 組織跑盤考試 （出題，改卷） 補 考 是否通過 （80 分合格） 作試用期2、不合格處理 發(fā)布 跑盤考核結果公 布郵件 跑盤結束 存 檔 北京北京代理代理事業(yè)事業(yè)部部策劃策劃人員人員跑盤跑盤制度制度 為加強對北京物業(yè)代理部新入職策劃人員的跑盤考核及管理，經(jīng)環(huán)渤海物業(yè)代理部執(zhí)行委員會研究決 定，特頒布此制度： 一、適用范圍一、適用范圍 北京物業(yè)代理部新入職策劃人員。 二、二、跑盤指導人跑盤指導人 新入職策劃人員的策劃指導人為跑盤指導人。 跑盤指導人的職責是為新入職策劃人員講解跑盤目的與意義、制定跑盤計劃和進行跑盤指導。 三、跑盤計劃的制定：三、跑盤計劃的制定： 跑盤指導人負責根據(jù)新入職策劃人員的工作定位與安排為其制定跑盤計劃（表一：北京物業(yè)代理 部策劃人員跑盤計劃表） ，3、注明跑盤范圍及完成時間、需要重點調(diào)查的物業(yè)、對跑盤作業(yè)的要求、預計 的跑盤考試時間等。 跑盤計劃作為跑盤期間平時考核的基礎。 北京物業(yè)代理部策劃人員跑盤計劃表需由策劃經(jīng)理審 核并簽字后復印件交品控中心存檔。 1、 跑盤范圍： 根據(jù)新入職策劃人員的工作定位與安排，優(yōu)先選擇當前推盤量集中的熱點片區(qū)、未來土地供應計 劃集中的片區(qū)、世聯(lián)業(yè)務涉及的主要片區(qū)，部分非熱點片區(qū)可不納入跑盤范圍。 2、跑盤時間： 新入職策劃人員跑盤時間原則上為入職之日起的三個禮拜至一個月（視工作經(jīng)驗而定） 。 四、跑盤指導：四、跑盤指導： 跑盤指導人在跑盤期間對新入職策劃人員至少進行四次完整的跑盤指導，內(nèi)容包括： 1、 指導新人對重點片區(qū)進行分析總結； 2、 對片區(qū)內(nèi)的代表樓盤進行講解分析； 3、 對我司代理項目現(xiàn)有營銷策劃手段及方式進行分析； 4、 跑盤指導人認為其他需要指導的內(nèi)容。 五五、跑盤、跑盤人員人員考核：考核：