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城建公司1號線工程施工進度考核管理制度【10頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201203 2021-11-15 9頁 21KB

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1、天津地鐵天津地鐵 1 1 號線東延至國家會展中心項目號線東延至國家會展中心項目土建施工第土建施工第 6 6 合同段合同段( (雙橋河車輛段及全線鋪軌工程雙橋河車輛段及全線鋪軌工程) ) 施工進度管理考核制度施工進度管理考核制度城建公司城建公司天津地鐵天津地鐵 1 1 號線東延號線東延 6 6 合同段項目經理部合同段項目經理部年 9 月 16 日 1 工程施工進度管理考核制度工程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本2、制度。本制度適用于中鐵三局天津地鐵 1 號線東延至國家會展中心項目土建施工部分。 2 2 引用標準引用標準 GB/T50326-2006 建設工程項目管理規范中鐵三局天津地鐵 1 號線質量管理體系及制度中鐵三局天津地鐵 1 號線安全文明施工管理體系及制度 3 3 職責職責 3.1 項目經理 3.1.1 作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。 3.1.2 在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。 3.2 工程科技部 3.2.1 為工程3、進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。 2 3.2.2 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。 3.2.3 審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。 3.2.4 定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。 3.2.5 負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。 3.3 工程經濟部 3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。 3.3.2 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工

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