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1、第一章第一章 公司組織公司組織機構設置機構設置 第一節第一節 組織機構設置組織機構設置 第二節第二節 人員編制：人員編制： 總經理 1 人、副總經理 1 人、總工程師 1 人（可兼職） 、工程部 2 人、安 全部 1 人、經營部 4 人、材料部 3 人、機械設備部 2 人、辦公室 2 人、 財務部 2 人，計：19 人。 總經理 副 總 經 理 工 程 部 經 營 部 材 料 部 機 械 設 備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職2、責職權公司職責職權 第一節第一節 職權職權 1、制定本公司的發展綱要和長期發展規劃； 2、制定公司的質量方針和質量目標并負責貫徹實施； 3、組織制定項目施工組織設計和施工方案、安全措施； 4、領導監督本公司范圍內各項業務管理制度和工作程序的制訂和實 施； 5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃； 6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議； 7、決定基層員工的任免和獎懲； 8、對施工項目的進度、質量和安全進行管理； 9、協調、解決施工過程中出現的各種問題； 10、抓好對外經營，承接承辦工程招投標，工程款回收、工程預決算 和成本核算； 11、貫徹執行 GB/T1900-ISO9003、0 標準，努力提高公司整體素質和管 理水平； 12、負責組建項目部，選擇項目經理和優秀施工隊伍，對大型主要建 材組織市場考察，集中招標購買，簽訂供貨合同。 第二節第二節 職責職責 1、編制年度經營目標、質量目標、安全目標和利潤指標； 2、通過加強管理、監督、指導和協調，保證項目管理目標責任書 按計劃順利完成； 3、負責員工的三級教育、思想教育和技能培訓，保證在崗員工能夠 完成本崗位工作； 4、樹立科學發展觀，堅持精心組織、科學管理，制定完善的管理制 度和辦法，提高認識，統一思想，轉變觀念，強化目標管理； 5、對工程進度、工程質量、安全生產和現場管理等綜合檢查、指導， 控制及綜合考評； 6、加強資金使用的監督管理； 7、掌握國家建筑業發展動態，負責公司年度、季度、月度工作計劃 安排； 8、落實公司的各項行政、人事及財務管理制度，負責各項業務管理 制度的切實執行； 9、選拔和聘免行政和技術管理