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房地產開發公司質量管理“拉閘”制度實施辦法【11頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201209 2021-11-15 11頁 78.50KB

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1、質量管理“拉閘”制度實施辦法 1. 目的目的 1.1. 持續提升產品質量, 為客戶提供滿意產品。 1.2. 控制萬科集團項目的質量及安全生產風險。 1.3. 實施萬科質量品牌戰略，維護萬科品牌形象。 1.4. 鼓勵一線員工樹立質量意識，勇于承擔質量管理責任。 2. 適用范圍適用范圍本辦法適用于萬科集團所屬全資項目以及合資但萬科負責經營管理的項目。 3. 術語術語 3.1. “拉閘” ：當出現可能造成質量系統性缺陷的風險、現場管理失控、存在重大安全隱患、發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時，對項目或公司實施整改。 3.1.1. “質量安全拉閘” ：項目出現可能造成質量系2、統性缺陷、現場管理失控、存在重大安全隱患、發生安全事故時停工整改。 3.1.2. “計劃拉閘” ：項目階段實際工期與標準工期相比壓縮（或延誤）比例過大且嚴重違背生產規律，無法確保質量與安全生產時對計劃進行調整。 3.1.3. “公司拉閘” ：當一線公司兩個或以上項目同時出現“質量安全拉閘” （不包括項目部主動拉閘及一線公司工程管理部拉閘），一線公司必須整體停工整改，情節嚴重時調整經營計劃、放緩發展速度。 3.2. “合閘” ：項目或公司被“拉閘”后，被拉閘項目或公司須制定質量安全整改措施并實施整改，整改結果經評估合格后恢復正常運作。 3.3. “拉閘人” ：指有權實施拉閘的行為主體3、，包括項目部、一線公司工程管理部、區域品質管理部、集團工程管理部。 4. 職責職責 4.1. 集團工程管理部集團工程管理部 4.1.1. 負責本實施辦法的制定、修訂、解釋。 4.1.2. 全面監督區域本部及各一線公司“拉閘”制度的實施情況。 4.1.3. 在集團內有對一線公司實施“質量安全拉閘”的權力，在集團管理層授權下實施“公司拉閘” 。 4.1.4. 負責被本部門“拉閘”項目的合閘評估。 4.1.5. 負責集團內各級合閘評估的復查。 4.2. 區域本部品質管理部區域本部品質管理部 4.2.1. 監督本區域“拉閘”制度的實施情況。 4.2.2. 在區域內有對一線公司實施“質量安全拉閘”的權力，在區域管理層授權下實施“公司拉閘” 、 “計劃拉閘” 。 4.2.3. 負責被本部門“拉閘”項目的合閘評估。 4.2.4. 負責本區域內各級合閘評估的復查。 4.3. 一線公司工程管理部一線公

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