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成都房地產集團公司經營管理經營計劃管理辦法【15頁】.doc

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上傳人：故事編號：201212 2021-11-15 15頁 231KB

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1、經營計劃管理辦法經營計劃管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為加強成都房地產集團公司（以下簡稱“集團公司” ）和各控股子公司（以下簡稱“各子公司” ）經營計劃管理，促進企業快速健康發展，特制定本管理辦法。集團公司和各控股子公司遵照執行，各參股公司可參照執行。第二條第二條經營計劃管理是指對反映公司各項經營管理活動所涉及的主要指標進行綜合匯總，確定企業的經營計劃目標，并以經營計劃目標為標準進行控制，根據實施及控制的信息反饋，進行調整的周期性的經營管理活動的過程。第三條第三條經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司計劃、2、集團公司部門計劃、各子公司計劃和各子公司下屬部門計劃等多個層次。第四條第四條建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照 PDCA（計劃、執行、監督檢查、調整）循環實施管理。經營計劃管理的基本原則：（1）遵章守法，貫徹執行國家房地產相關政策法規。（2）堅持實事求是、發揮主觀能動性的原則。計劃制定要充分考慮宏觀、微觀經濟環境和客觀、主觀兩大因素，使計劃具有指導性。（3）堅持信譽至上、服務第一，經濟效益和社會效益并重。（4）搞好綜合平衡、合理配置資源，使計劃做到全面、準確、及時。（5）面向市場、面向未來，超前研究企業發展思路和對策，確保企業穩步協調發展3、。第五條第五條年度、季度、月度經營計劃起止期：（1）年度經營計劃期為本年 1 月 1 日起本年 12 月 31 日止（2）季度經營計劃期為本季首月 1 日起本季末最后一天止（3）月度經營計劃期為本月 1 日起本月 30 日(或 31 日)止第六條第六條經營計劃制定的依據（1）企業的發展戰略方針和目標、企業同上級簽訂的經營責任書、及上期企業經營計劃的完成情況。（2）企業經營手段與能力，經營項目具備的內外部條件。（3）國家宏觀政策與市場環境的分析及預測。（4）企業經營量、本、利的分析測算，保持收支平衡的基礎上求發展。第二章第二章工作職責界定工作職責界定第七條第七條集團公司設立經營例會機制，指導集團公司及各子公司年度、季度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整。第八條第八條年度、季度經營計劃例會由集團公司總

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