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1、通化醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)有限公司 薪酬制度（草案） 二0四年七月 目 錄 第一章總則 . 第 2 2 頁 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 第 3 3 頁 第三章 業(yè)務(wù)績效獎 . 第 6 6 頁 第四章考核制度 . 第 6 6 頁 第五章其他獎勵 . 第 9 9 頁 第六章其他 . 第 1010 頁 第七章 附則 . 第 1111 頁 附件 1 1：業(yè)務(wù)績效考核表 . 第 1212 頁 第一章總則 第一條適用范圍 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)冇限公司（以下簡稱為“建設(shè)”）的各級從業(yè)人 員，除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實施。 第二條新制度的特點 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系2、，使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績緊密結(jié)合。 第三條目的 制定木方案的口的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的 績效給予 合理補償和激勵。IP: （-）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第四條原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工 資的設(shè)計 3、激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。 第五條依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任，并參考保定市一般工資標(biāo)準和行業(yè) 平均水平。 第六條薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人 員的薪酬 體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門的薪酬體制。 第七條發(fā)展獎勵基金的設(shè)立 為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。 公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第八條建設(shè)員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè) 方式、工作特點、 技術(shù)含量高低等進行不同的組合。 薪金計算方式： 月工資二基本工資+個人績效考核系數(shù) X 崗位績效+獎金+附加福利+加班津貼， 日工資=（基 本工資+崗位績效）/30+獎金。 （-）基木工資，主耍反映員工的知識、技能和經(jīng)