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北京房地產開發公司項目公司管理制度(48頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201254 2021-11-15 49頁 314.54KB

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1、北京房地產開發有限公司北京房地產開發有限公司項目公司管理制度項目公司管理制度二二X XX X 年十二月年十二月目目錄錄第一章項目公司管理總則 . 1 第二章項目公司組織模式 . 2 第三章項目公司管理職能與崗位職責 . 4 第四章項目公司工程管理的一般規定 . 18 第五章項目公司的工程合同管理 . 21 第六章項目公司的工程文檔管理 . 25 第七章重大施工組織設計及施工方案的審查 . 30 第八章項目公司的工程質量控制及管理辦法 . 35 第九章項目公司的工程進度控制及管理辦法 . 39 第十章設計變更、工程洽商及現場簽證的管理 . 41 第十一章工程中期2、付款及工程結算 . 45 1 第一章第一章項目公司管理總則項目公司管理總則一、為明確項目公司管理職能定位，實現北京公司各項目的健康均衡發展，保障企業整體經營目標的實現，特制定本管理制度。二、本管理制度適用于北京公司全資開發項目或依據北京公司開發模式進行的控股、參股項目。三、本制度涵蓋土地確定且項目公司成立后至項目保修期結束的項目管理過程。四、本制度建立的目標為：全面優化、規范北京公司各項目管理工作的操作方法及流程；充分調動項目部的主動性、積極性和創新能力，以實現北京公司各項決策的迅速、正確執行；充分利用、整合和配置北京公司內部的資金、人力等資源，以實現北京公司的持續經營與3、發展。五、本制度分為項目公司管理總則、項目公司組織模式、項目公司管理職能與崗位職責、項目公司工程管理的一般規定、項目公司的工程合同管理、項目公司的工程文檔管理、重大施工組織設計及施工方案的審查、項目公司的工程質量控制及管理辦法、項目公司的工程進度控制及管理辦法、設計變更與工程洽商及現場簽證的管理、工程中期付款及工程結算，共十一章。 2 第二章第二章項目公司組織模式項目公司組織模式一、項目管理架構概述：一、項目管理架構概述：北京公司實行直線職能制與矩陣制的混合制的組織結構形式，建立以項目為中心的管理體制。項目公司承擔具體經營職責，項目是企業的利潤中心，北京公司經營管理的重心圍繞項目展開。北京公司的責任是“規范、監管、支持和引導” ，為項目部服務、支持和監管；項目部在接受公司管理的基礎上，充分利用公司既有資源，負責項目的計劃、協調、執行、控制、組織工作。二、

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