国产女人水真多18毛片18精品,2012 电影,龚玥菲被躁120分钟视频

2019工程建設公司設計部圖紙會審及設計交底管理制度(10頁).docx

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：201297 2021-11-15 9頁 24.35KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 9

下載文檔

1、圖紙會審及設計交底管理制度為規范 XXXXXXXXXXXX 項目的圖紙會審及設計交底責任，理順圖紙會審及設計交底管理流程。目的是熟悉和掌握圖紙的內容和要求，確保各專業圖紙經濟、合理，規避設計中的質量隱患，解決各專業之間的矛盾，增強協作，發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容并進行洽商及更正，特制定本制度。一、總則一、總則本管理制度適用于公司范圍內開發、管理的所有項目。二、詞語定義二、詞語定義業主：業主：工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建設項目設立的獨立法人以及取得該當事人資格的合法繼承人。 P PM M：受業主委托負責實施項目管理服務而派駐工程的2、管理組織。 S SPDPD：經業主同意并在業主授權范圍內，在 PM 主持項目管理服務的全權負責人。監理部：監理部：被業主和 PM 接受的為負責履行委托監理合同而派駐工程的組織。施工單位：施工單位：被業主和 PM 接受的承擔建設工程施工任務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，包括施工總承包、專業總承包和專業分包。施工總承包：施工總承包：被業主和 PM 接受的具有相應工程施工承包主體資格并承擔項目工程總承包配合管理等工作的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。專業總承包：專業總承包：業主和 PM 根據項目的實際情況對專業性較強的分部（分項）工程進行發包確定的專業總承3、包單位，其負責對自行完成施工內容和相關的專業分包進行管理（如機電工程總承包室內裝飾工程總承包智能化工程總承包市政工程）。專業分包：專業分包：業主和 PM 根據項目的實際情況對專業性較強的分部（分項）工程進行發包確定的專業分包單位，其負責對自行完成施工內容進行管理(如樁基礎工程土石方工程玻璃幕墻工程消防工程電梯工程園林綠化工程等)。勘察設計單位：勘察設計單位：被業主和 PM 接受的從事建設工程勘察和建設工程設計工作的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。三、管理流程三、管理流程 (一) 圖紙會審公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制。會審前施工單位、PM、監理部相關人員應認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題。 1. 職責（1）設計部負責組織設計院、施工、監理、設

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載