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1、 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度 前前 言言 項(xiàng)目部全體職工：項(xiàng)目部全體職工： 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)， 建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能 符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步2、 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康健康運(yùn)行，并堅(jiān)運(yùn)行，并堅(jiān) 持貫徹持貫徹 “制度管事，制度管人，制度管錢(qián)，制度管權(quán)”的精神。“制度管事，制度管人，制度管錢(qián)，制度管權(quán)”的精神。 文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約束。要通過(guò)一系列束。要通過(guò)一系列 的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去， 讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工 程3、！程！ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二二xxxx 年十月六日年十月六日 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目項(xiàng)目 工工 作作 制制 度度 一、工作時(shí)間： 上午 8：0012：00，下午 14：0017：30。 二、工作紀(jì)律： 工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情（玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、電 視） ，不得影響他人工作。 工作中應(yīng)積極主動(dòng)， 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到位。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 原則情況下，中午一律不準(zhǔn)喝酒，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元。 三、休假制度： 每月可休假四天，輪休時(shí)間定為每周六、周日。休假只適用于周末，工作日請(qǐng) 假不得用未休假期抵用。項(xiàng)目部員工需要休息的（必須保證其分管工作不影響項(xiàng) 目部的正常運(yùn)作） ，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，安排每周六、周日輪休人員，并應(yīng) 作好相應(yīng)對(duì)接工作的安排， 休假人員請(qǐng)假必須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批同