午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、-* 工程樣板引路制度工程樣板引路制度 -* 第一條第一條 目的意義 為加強項目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量 通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂 本制度。 第二條第二條 適用范圍 適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。 第三條第三條 機構(gòu)職責(zé)要求 一、集團(tuán)公司、區(qū)域公司： 1、負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建 議； 2、負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)工程樣 板管理制度的解釋、修改與完善。 3、對分部分項工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實施并進(jìn)行考 核； 4、組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收； 二、項目部： 1、項目部建立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理2、主任工程師、 質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負(fù) 責(zé)具體組織實施。 2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項目管理人員必須 明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及 -* 公司的 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻 和 房屋建筑工程細(xì)部做法 。 對進(jìn)場各勞務(wù)班組進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化 視頻進(jìn)行可視化交底； 3、與勞務(wù)班組簽訂合同時，要明確勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任， 結(jié)合樣板引路在勞務(wù)合同中詳細(xì)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樣板驗收合 格后在樣板集中展示區(qū)設(shè)置班前講評臺，通過講評臺，向工 人講解住宅質(zhì)量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現(xiàn) 場依據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底。 4、項目部組織樣板引路的驗收3、且標(biāo)識，對驗收合格的 施工樣板推廣實施； 5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。 三、項目管理人員職責(zé)劃分： 1、項目經(jīng)理 （1）、召開樣板引路會議，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立 并完善質(zhì)量管理體系。對項目管理人員、勞務(wù)班組進(jìn)行樣板 引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展； （2）、負(fù)責(zé)組織分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部 位等的質(zhì)量策劃工作及組織實施； （3）、參加樣板工程驗收工作，通過項目工程例會對 樣板引路工作進(jìn)行全面推動實施； 按照本管理制度對樣板 工程進(jìn)行驗收； （4）、項目部樣板驗收合格后，組織公司工程管理中 -* 心或區(qū)域公司對樣板工程進(jìn)行復(fù)驗； 2、主任工程師 （1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范， 熟悉公司的 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻 和 房 屋建筑工程細(xì)部做法。在項目開工時，編制項目施工樣板 引路實施方案，明確項目應(yīng)制作的樣板清單，合理規(guī)劃布置 樣