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1、 【集團(tuán)集團(tuán)/工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 1 of 第第 1 1 部分部分 績(jī)效體系績(jī)效體系 第第 1 1 章章 績(jī)效管理綜述績(jī)效管理綜述 第第 1 1 條條 績(jī)效管理的目的和意義績(jī)效管理的目的和意義 1、 通過(guò)績(jī)效體系的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作績(jī)效，確保公司發(fā)展目標(biāo) 的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。 2、 為建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分 配。為各單位整體的調(diào)薪比例、調(diào)薪幅度提供客觀依據(jù)。 3、 為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據(jù)。 2、第第 2 2 條條 績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的原則 1、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。 2、 客觀公平原則：用事實(shí)說(shuō)話，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影 響績(jī)效考核的結(jié)果。 3、 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。 4、 目標(biāo)清晰、責(zé)任明確。 5、 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。 第第 3 3 條條 績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象 轉(zhuǎn)正且正式在冊(cè)的高層員工績(jī)效、中層員工績(jī)效、基層及一般員工績(jī)效。 第第 4 4 條條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 公司的績(jī)效管理工作主要由管理委員會(huì)、人力資源部共同組織、協(xié)調(diào)，其它各單位予以配合。 考核組織考核組織 主要職責(zé)主要職責(zé) 管3、 理 委 員 會(huì) （考核小組） 常設(shè)成員 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 集團(tuán)辦公室主任、人力 資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)主任、 人力資源部績(jī)效經(jīng)理 提出公司績(jī)效考核總體要求； 某些考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和評(píng)價(jià)； 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批； 負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁； 負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的解釋和修訂。 人力資源部 員工考核的組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施； 為各單位員工考核工作提供技術(shù)支持和督導(dǎo)； 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用； 提出對(duì)各單位考核方案的改進(jìn)建議。 各級(jí)單位 在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作， 包括績(jī)效 【集團(tuán)集團(tuán)/工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則/制度制度/人力人力/2009/003】 JTRLZD Page 2 of 計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)各個(gè) 環(huán)節(jié)。 說(shuō)明：管理委員會(huì)成員為常設(shè)成員，根據(jù)考核需要可再增設(shè)人員參加。 第第 5 5 條條 績(jī)效管理的主要流程績(jī)效管理的主要流程 員工個(gè)人