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房地產集團公司安全生產管理制度(13頁).docx

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管理制度

上傳人：故事編號：201317 2021-11-15 13頁 27.50KB

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1、保利建設開發總公司安全生產管理制度第一章總則第一條為了加強公司的安全生產管理，保護從業人員在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發生，促進公司的發展和壯大，共同構建和諧社會，特制定保利建設開發總公司安全生產管理制度（以下簡稱“本制度” ）。第二條本制度根據國家現行的有關安全生產的法律、法規、標準、規范和公司對安全生產管理的規定進行編制，凡在公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。第二章安全生產管理機構第三條公司成立安全生產委員會：總經理任主任，副總經理、總工程師任副主任，各職能部門負責人和所屬項目經理任成員；各部室、分公司2、項目經理部等負責人為本級部門的安全生產管理第一責任人。安全生產辦公室設在安全管理部，各分公司、項目經理部應根據項目規模的大小成立安全領導小組或安全領導管理機構。第三章安全生產管理方針、原則、目標第四條安全生產管理方針：安全第一，預防為主。第五條安全生產管理原則： (1). “管生產必須管安全，誰主管誰負責” 原則； (2). “四全” （全員、全過程、全方位、全天候）動態管理和安全一票否決制原則；(3). “四不放過” （對發生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過，事故責任者沒得到處理不放過）原則。第六條安全生產管理目3、標：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率2。第四章管理人員安全生產責任制第七條法定代表人（董事長）安全生產責任制 1、作為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者。 2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策和法規，掌握公司安全生產動態，每年組織一次董事會研究安全生產工作，決策并制定公司安全生產方針和目標。在研究制定公司中、長期規劃和年度生產經營計劃的同時，研究制定安全生產工作的中、長期規劃和年度工作計劃。 3、建立健全公司安全生產保證體系，領導公司安全生產委員會。第八條總經理安全生產責任制 1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，對本公司安全生產實行動態管理，貫徹執行公司安全生產方針和目標，領導本公司安全生產工作，對公司安全生產管理負全面領導責任。 2、建立健全本公司安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產目標管理考核工作，并將安全生產考核指標與經濟承包指標掛

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