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1、20182018 年工程施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編年工程施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編 目目 錄錄 一、施工質(zhì)量管理制度 2 二、施工質(zhì)量檢查制度 5 三、質(zhì)量問題處理制度 7 四、目標管理制度 10 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 11 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 13 七、文件管理制度 17 八、記錄管理制度 19 九、員工績效考核管理制度 22 十、施工機具管理制度 24 十一、工程合同管理制度 28 十二、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 33 十三、質(zhì)量事故責任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水2、庫南傘干渠 02 標工程施工過程質(zhì)量控制。 3.相關(guān)文件 3.1文件控制程序 3.2標識和可追溯性控制管理程序 3.3不合格品控制管理程序 4.定義： 5.職責 5.1 責任領(lǐng)導 本制度的責任領(lǐng)導是現(xiàn)場負責人，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施， 負責執(zhí)行文件的審批。 5.2 責任部門 本制度的責任部門為工程技術(shù)室，其職責為：負責本制度實施的檢查。 5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為工程技術(shù)室，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工 準備、施工質(zhì)量和服務的有關(guān)管理要求。 6.工作程序 6.1 工程技術(shù)室會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件 施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時3、應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文 件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求； 2 質(zhì)量管理組織和職責； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準； 9 突發(fā)事件的應急措施； 10 對違規(guī)事件的報告和處理； 11 應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求 6.2、編制完畢后，應報項目經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師 批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。 6.2、施工準備： 項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作， 包括策劃建立項目 管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力