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1、 設(shè)計(jì)管理 1 建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理制度 制度名稱 建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理制度 編 號(hào) SJ-01 執(zhí)行部門 總工辦 監(jiān)督部門 總經(jīng)辦 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為了認(rèn)真貫徹建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)理念，切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè) 計(jì)管理工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制工程成本。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí) 際，制定本制度。 第二條：第二條：在工程建設(shè)中應(yīng)遵循三項(xiàng)基本要求。 （一）堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。 （二）所 有工程項(xiàng)目施工前均必須先做設(shè)計(jì)。 （三）設(shè)計(jì)單位與施工單位分離。 第三條：第三條：在設(shè)計(jì)管理中貫徹集思廣益、群策群力的工作方法，強(qiáng)化前期準(zhǔn)備，編2、制好設(shè)計(jì)任務(wù)書， 重視方案設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)計(jì)過程控制管理，有效履行工程成本核算，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工無縫對(duì)接。 第四條：第四條：加強(qiáng)與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)審批、備案手續(xù)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建 設(shè)目標(biāo)。 第五條：管理機(jī)構(gòu)第五條：管理機(jī)構(gòu) 1、總工辦是設(shè)計(jì)工作的主管部門，按各階段、各分項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)確定參與部門、人員及任務(wù)，組織 各部門完成設(shè)計(jì)管理工作。 2、公司各部門按總工辦的布署及部門職能要求，積報(bào)主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 3、主要事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審查批準(zhǔn)。 第二章第二章 制定方案設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)制定方案設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù) 第六條： 建設(shè)項(xiàng)第六條： 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)意圖：目開發(fā)意圖： 公司領(lǐng)導(dǎo)層3、召集各部門負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)， 說明擬建項(xiàng)目建設(shè)用地性質(zhì)、 范圍及用地規(guī)劃條件，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)意圖進(jìn)行交底.。 第七條：現(xiàn)場踏勘第七條：現(xiàn)場踏勘 1、按公司確定的建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)意圖，由總工辦組織相關(guān)部門對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場條件進(jìn)行初步踏勘。 2、各部門再自行組織詳查，搜集現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù)，提出相關(guān)建議。 3、各部門按職能要求，向總工辦提報(bào)現(xiàn)場踏勘報(bào)告 （附表一） 。 4、總工辦對(duì)現(xiàn)場踏勘意見組織討論論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后實(shí)施。 設(shè)計(jì)管理 2 第八條：編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書第八條：編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 1、營銷部、前期開發(fā)部、釆供部、預(yù)結(jié)算部、工程指揮部圍繞項(xiàng)目策劃、定位、營銷、包裝等重 要環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘意見，向總工辦呈報(bào)方案設(shè)計(jì)建議書(附表二) 。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)層組織各部門對(duì)方案設(shè)計(jì)建議進(jìn)行推敲、論證，貫徹落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)理念。 3、總工辦根據(jù)推敲論證后的方案設(shè)計(jì)建議，草擬方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，經(jīng)公司領(lǐng)