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1、房地產(chǎn)公司售樓部員工管理房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度制度（詳細(xì)）（詳細(xì)） 前 言 第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 部門人員聘用 第三章 部門職能 第四章 部門崗位職責(zé)描述 第五章 部門行為規(guī)范 第六章 售樓中心管理制度 第一節(jié) 日常行為規(guī)范 第二節(jié) 客戶接待制度 第三節(jié) 例會(huì)制度 第四節(jié) 合同管理 第五節(jié) 售后服務(wù) 第六節(jié) 考核制度 第七節(jié) 處罰條例 第八節(jié) 爭議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一，因此，在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對營銷策劃部的工作性質(zhì)、工作 特2、點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)、其 他部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助下，通過有效地管理，把營銷策劃部建設(shè)成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)的、協(xié) 作的、高效的、充滿活力的集體”。誠如是，則為之幸甚！ 第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置： 策劃主管 園林設(shè)計(jì)師 編制說明： 1、 售樓中心銷售主管職位根據(jù)公司項(xiàng)目的具體情況而設(shè)。（如銷售主管不參與銷售，則 銷售文秘的崗位由其兼任） 2、 策劃主管和園林設(shè)計(jì)師暫設(shè) 1 人。 3、 銷售代表的編制人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況而定。 4、 收銀員由公司財(cái)務(wù)部下派，其人事權(quán)隸屬于財(cái)務(wù)部，受財(cái)務(wù)部和營銷策劃部經(jīng)理的雙 重領(lǐng)導(dǎo)，營銷策劃部經(jīng)理有3、權(quán)對其工作進(jìn)行管理、安排并做出考核建議。 5、 保安的編制人數(shù)依項(xiàng)目情況而定。 第二章 部門人員聘用 1、營銷策劃部的崗位設(shè)置與編制，由部門經(jīng)理根據(jù)公司的實(shí)際情況和需要提出計(jì)劃，報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、營銷策劃部經(jīng)理由公司聘用、考核、任命。 3、營銷策劃部其他人員由公司統(tǒng)一招聘, 營銷策劃部經(jīng)理參與面試。 4、收銀員由公司財(cái)務(wù)部下派。 第三章 部門職能 部門名稱：營銷策劃部 工作基本目標(biāo)： 營銷活動(dòng)策劃符合公司整體形象要求，并收到預(yù)期效果；完成項(xiàng)目前期策劃、房屋 預(yù)售、銷售計(jì)劃，售后回訪等工作；售價(jià)水平控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的現(xiàn)金流 入，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；樹立公司良好品牌形象。 業(yè)務(wù)職能： 1、 對公司的經(jīng)營環(huán)境（行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手、市場）進(jìn)行研究，組織實(shí)施市場調(diào)查， 收集市場信息并進(jìn)行分析整理。 2、 組織實(shí)施項(xiàng)目前期調(diào)研、為公司項(xiàng)目開發(fā)定位提供可行性論證分析。