又硬又粗进去爽a片免费,欧美在线观看,国产亚洲精品久久久久蜜臀

杭州市城市建設公司業績考核管理制度(23頁).doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：201436 2021-11-15 23頁 114.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 23

下載文檔

1、杭州市城市建設發展公司杭州市城市建設發展公司業績考核管理制度業績考核管理制度目目錄錄第一章總則 . 2 第二章考核組織與管理 . 3 第三章業績考核的程序 . 5 第四章季度考核 . 9 第五章年度考核 . 12 第六章申訴及處理 . 14 第七章附則 . 15 附件一：季度績效考核評價表 . 16 附件二：績效考核評價結果匯總表 . 17 附件三：考核申訴表格 . 18 （a） . 表 3-1 申訴表 . 18 （b） . 表 3-2 申訴處理記錄表 . 18 附件四：考核反饋結果通知單 . 19 （c） . 表 41 考核反饋通知單（季度） . 19 （d） . 表2、 42 考核反饋通知單（年度） . 21 總則總則第一條第一條目的員工考核的目的在于評價和促進提高。評價的目的為了正確評估員工的行為和績效，以便給予相應的獎懲，如決定績效薪酬、獎金、崗級調整、職務晉升等；促進提高的目的在于通過考核來加強公司績效管理，使公司目標與部門目標、員工個人目標一致，通過考核和激勵進行導向，幫助提高員工的素質和能力，最終提高員工的績效，從而有效提升杭州城建的整體績效最終實現杭州城建發展公司的目標。第二條第二條適用對象杭州城建的所有正式員工均需參加考核（其他輔助人員除外）。第三條第三條考核原則（一）與戰略相匹配；（二）以提高員工績效為導3、向；（三）定性與定量考核相結合；（四）多角度、多維度考核；（五）公平、公正、公開。第四條第四條業績考核結果的用途考核結果將作為以下幾方面決策的重要依據：（一）薪酬分配；（二）職務升降；（三）崗位調動；（四）員工培訓。考核組織與管理考核組織與管理第五條第五條薪酬考核委員會及其職責薪酬考核委員會是公司考核的最高決策機構，最終對總經理負責，由公司總經理、副總經理、綜合管理部經理等組成薪酬考核委員會，組織領導公司的業績考核管理工作，承擔以下職責：（一）考核管理制度及相關制度修訂的審批；（二）最終處理部門、員工的考核申訴；（三）最終綜合權衡調節整體考核結果；（四）參加階段業績考核會，對本階段的公司業績進行分析，提出建議與意見。（五）負責在重大政策調整、自然災害等不可抗力情況發生時的相關考核處理。第六條第六條綜合管理部及其職責綜合管理部是公司考

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載