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1、 合肥瑞康物業(yè)人事管理制度（暫行）合肥瑞康物業(yè)人事管理制度（暫行） 1 1 目的目的 為滿足公司各部門人力資源需求，規(guī)范人事管理流程，保持公司內(nèi)部各部門、管 理處在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，特制定本制度（暫行）。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門、管理處人員招聘、轉(zhuǎn)正、離職、辭退的管理。 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司綜合部：負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，及 人事各類手續(xù)的辦理和收集。 3.2 公司工程部、 品質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理處管理員以上級(jí)別人員的轉(zhuǎn)正考核， 并根據(jù)考核結(jié)果簽署意見。 3.3 公司各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正進(jìn)行考核，并簽署2、意見。 3.4 各管理處負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本管理處一線人員的招聘、轉(zhuǎn)正、離職、辭退手續(xù)辦 理工作，對(duì)本管理處全體人員的轉(zhuǎn)正進(jìn)行考核，并簽署意見。 4 4 定義定義 無 5 5 管理程序管理程序 5.1 人員招聘管理 5.1.1 各部門、管理處據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，于每年 12 月 31 日之前根據(jù)公司下 一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，編制年度人力資源需 求計(jì)劃表報(bào)公司綜合部。 5.1.2 綜合部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門、管理處人力資源 需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)備案。 5.1.3 各部門、管理處根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫用 人申報(bào)表3、 ， 詳列擬聘職位的招聘原因、 職責(zé)范圍和資歷要求， 到崗時(shí)間， 并報(bào)綜合部審核。 5.1.4 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 5.1.4.1 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的管理人員招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 5.1.4.2 公司一線服務(wù)員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由品質(zhì)部、工程部 批準(zhǔn)。 5.1.4.3 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 5.1.5 綜合部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月與人員需求部門就人員招聘進(jìn)展 狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 5.1.6 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和測(cè)試。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理、管理部門副經(jīng)理、管理 處主任或主管處主任或主管 一般管理員一般管理員 一線員工一線員工 第一次面試 綜合部經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 管理處主管 管理處主管 第二次面試 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 管理處負(fù)責(zé)人 管理處負(fù)責(zé)人 第三次面試 公司總經(jīng)理 公司副總