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1、 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè) 薪酬管理制度 管理咨詢公司 二零 XX 年十二月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 薪酬總額 . 4 第三章 經(jīng)營(yíng)者年薪制 . 6 第四章 崗位績(jī)效工資制 . 8 第五章 提成工資制 . 13 第六章 工勤崗位工資制 . 15 第七章 特殊人才協(xié)議工資制 . 17 第八章 其他薪酬管理 . 19 附件一 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法 . 20 表一 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 . 22 表二 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表. 28 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) （2002 年） . 30 附件三 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表. 32、1 附件四 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評(píng)定管理辦法 . 32 附件五 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法 . 37 附件六 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表. 44 附件七 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤崗位工資基數(shù)表 . 45 附件八 崗位績(jī)效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說(shuō)明 . 46 附件九 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表 . 48 附件十 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表 . 49 附件十一 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 . 50 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的薪酬體系， 激發(fā)員工活 力，形成留住人才和吸3、引人才的機(jī)制，特制定本制度。 第二條 基本原則 （一）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部公平、內(nèi)部公平、自我公平等因素； （二）激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員工的激勵(lì)性； （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性； （四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮人力資源成本的控制； （五）合法性原則：薪酬設(shè)計(jì)考慮符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策和法律法規(guī)。 第三條 適用范圍 L 集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。 本方案所稱(chēng)“集團(tuán)” ，指山東 L 集團(tuán)有限公司，下同。 第四條 性質(zhì)和依據(jù) 本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工原工資實(shí)行封存式管理。 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)為崗位、業(yè)績(jī)、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致 性。 第五條 薪酬管理的職責(zé) （一） L 集團(tuán)的薪酬管理部門(mén)為集團(tuán)人力資源部，具體職責(zé)如下: 1、 負(fù)責(zé)制定薪酬管理政策和制度； 2、 負(fù)責(zé)制定所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平和薪