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建設公司公路路面硬化項目管理制度及辦法(35頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201473 2021-11-15 34頁 59KB

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1、公路路面硬化項目第二合同段公路路面硬化項目第二合同段項項目目管管理理制制度度及及辦辦法法 xx 省省 xx 建設有限公司建設有限公司施工現場質量管理制度施工現場質量管理制度總則：認真貫徹執行公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。 ”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制 1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專2、業工長會同下道路工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。 3、堅持施工現場“掛牌制” ，質量責任具體落實到位操作人員對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。合格的產品應進行返工。 4、堅持“樣板制” ，工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制3、度 1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量負責人，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。 2、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質量部門。公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。 4、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。 5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工程師、技術質量負責工程的最終驗收，項目部配合。質量例會制度 1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術人員、專業工長、施工班組長

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