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吉林市物業管理公司前期介入管理制度匯編(17頁).doc

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物業資料

上傳人：故事編號：201478 2021-11-15 17頁 66.50KB

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1、百威物業公司百威物業公司項目前期介入管理規定項目前期介入管理規定吉林市百威物業管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業管理前期介入是指物業交付使用前，物業管理單位向開發商提供的為了優化設計、優化施工、服務銷售的一系列有償物業管理服務，它是前期物業管理服務的重要內容。 1.2 物業管理的前期介入必須保證充分、嚴密、細致，為后續的物業奠定良好基礎，并按管理公司制度規定及時協助、配合項目開發工作。 1.3 對華隆地產開發項目而言，物業公司(籌建處)有責任主動參與項目前期介入工作。 2 2 相關職責界定相關職責界定 2.1 物業公司(籌建處)負責施工圖設計階段開始至項目正式接管前的前2、期介入作和營銷配合工作。 2.2 項目開發公司負責組織和監督物業公司(籌建處)的前期介入工作，提供必需的工作配合和資源支持，并對物業人員的意見和建議做出反饋。 3 3 項目前期介入階段、內容和責任項目前期介入階段、內容和責任 3.1 根據地產項目開發特點，以及物業服務的需要，物業管理前期介入的階段和內容包括(但不限于)： 3.1.1 項目規劃設計階段其主要任務是： a) 將開發的其他樓盤中出現過的問題整理匯總、分析； b) 通過調查 3 個以上當地（或附近地區）類似樓盤，收集并分析這些樓盤在規劃及房屋質量方面的通病； c) 從物業的使用便利、配套完善的角度提出建議。將以上問題整理編3、制成物業規劃設計階段前期介入意見書提交給項目開發公司。 3.1.2 施工圖設計階段在施工圖設計階段，前期介入工作由物業公司籌備處負責，其主要工作任務是：從方便業主生活，降低日后物業管理成本的角度，向項目公司開發設計部門提出物業管理施工圖設計階段物業管理前期介入報告。也可通過相關項目的調查，總結類似的工程質量問題，如建筑中出現的漏水、墻面冷橋、維護欄的設置等，在接入報告中列入反饋給項目公司開發設計部門，以便在設計中關注并避免。 3.1.3 項目施工階段在項目施工階段，前期介入工作由物業公司籌備處負責，其主要工作任務是：重點掌握隱蔽工程、配套工程關鍵部位的材料選擇和施工質量，及時向項目公司提出改進建議和防治通病的措施，減少業主入伙后投訴數量，為接管驗收做好前期準備工作，并及時(每周或每月)向項目公司提出施工階段物業管理前期介入報告。 3.1.4 營銷配合根據項目公司具體提

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