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1、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化， 是薪酬管 理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。 薪酬管理和績效考核以制 度的形式確定下來， 是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措， 也是營造一 個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端， 使各級管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可 依。 薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕， 而是通過分蛋糕使得公 司今后的蛋糕做得更大。 薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作， 更是一 種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo)。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。 通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、2、優(yōu)秀的人才， 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成， 薪酬的提升依賴于考評的 結(jié)果， 考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。 兩者在執(zhí)行過程中有著密切 的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。 薪 酬 管 理 制 度 第一節(jié) 總 則 1總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對職員勞動(dòng)成果的評價(jià)，公 平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、 敬業(yè)精神， 增強(qiáng)公司凝聚力和 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 2薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則， 充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、 績效評估、 責(zé)任和收益及團(tuán) 隊(duì)意識(shí)。 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比； 公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓； 績效評估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信3、，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡 時(shí)間觀念； 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 1、薪酬的組成架構(gòu)圖 說明： （1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （2） 關(guān)于非金錢報(bào)酬部分， 金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接 金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。 2、薪酬說明表 姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本： 明 細(xì) 說 明 項(xiàng) 目 金額/備注 直接金錢報(bào)酬 間接金錢報(bào)酬 金錢報(bào)酬 非金錢報(bào)酬 福利 有薪假期 保險(xiǎn)、基金 固定報(bào)酬 不固定報(bào)酬 基 本 薪 酬 績 效 薪 酬 假 期 補(bǔ) 償 金 獎(jiǎng) 金 報(bào) 酬 津 貼 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 活 動(dòng) 基 金 榮譽(yù) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 薪酬 一、基本薪酬 二、假期補(bǔ)償金 三、績效薪酬 四、稅金（個(gè)人所得稅） 五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金 六、獎(jiǎng)金（津貼） 實(shí)發(fā)金額： RMB 說明： （1） 此表用來說明員