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房地產公司組織結構及部門管理制度(59頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201480 2021-11-15 59頁 451.04KB

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1、房房地產公司組織結構地產公司組織結構及部門管理制度及部門管理制度目目錄錄第一篇公司組織架構.2 第二篇副總經理.3 第三篇總工程師.3 第四篇財務總監.4 第一章財務部管理制度.4 第五篇總監 .12 行政辦公室行政辦公室第一篇副總經辦管理制度.12 第一章辦公室文檔.13 第二章人力資源 15 第三章行政事務 .23 營銷策劃部營銷策劃部第一篇策策劃部管理制度.33 第二篇經營管理（市場、廣告）. .33 拓展部拓展部第一篇拆遷管理制度39 第二篇報批及對外聯絡.45 工程部工程部第一篇預算管理制度.47 第二篇工程管理制度（土建、水電、智能、園林2、）.54 第三篇材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公司組織架構公司組織架構一、董事長兼總經理為公司最高權力。二、公司實行總經理領導下的副總經理負責制。三、公司組織架構圖：第第二篇二篇副總經理副總經理一、副總經理是公司的管理決策核心，其主要職責是在總經理領導下制定公司經營決策，處理公司重大問題。二、副總經理職責副總經理直接對總經理負責，執行總經理的各項決定，負責公司的全面經營管理工作，包括決定和處理下列日常工作中的主要問題： 1、公司所有對外合同、文件、協議、電報、信函、委托書、決議等的簽認； 2、決定公司的拆遷、工程、銷售方面的重大事宜； 3、 3、審批決定各種款項支付，負責公司資金的調配使用； 4、部門副經理以上高級職員的任免及其他員工的招聘、任免、獎懲、解聘等事宜；涉及公司重大決策的問題應向總經理請示匯報。董事長兼總經理副總經理財務總監副總辦公室總工程師行政辦公室營銷策劃部拓展部行政人員人事管理市場人員經營管理廣告人員報批拆遷對外聯絡財務人員總監物業管理工程部預算土建水電智能化管理園林綠化材料采購第三篇總工程師第三篇總工程師一、總工程師室是在副總經理直接領導下主管技術的領導核心，是協助副總經理領導，監督和管理工作技術業務的參謀和助手，在工程、材料和設備的重大技術方面，為副總經理決策提供科學依據。總工室對總體規劃和單個項目中的工程技術、工程質量及成本控制等負有全面責任。對工程重大施工責任事故

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