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房地產開發公司專業技術人員管理制度(12頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201485 2021-11-15 12頁 40.50KB

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1、房地產開發公司專業技術人員管理制度目錄第一章組織機構 2 一、崗位設置原則 2 二、組織機構 2 第二章部門職能 3 一、工程部部門職能 3 二、項目部部門職能 4 第三章職位說明書 4 一、工程部經理 4 二、總工程師 6 三、項目部經理 7 四、土建工程師 8 五、水暖工程師 9 六、電氣工程師 10 七、裝修工程師 11 第四章工作制度 12 一、工程部工作目標管理規定 12 二、工程部資料與文件管理規定 13 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13 四、圖紙會審，技術交底制度 13 五、工程現場管理規定 14 六、用章制度2、 14 七、考勤制度 14 八、工作日志、月報制度 15 九、設計變更制度 15 十、簽證管理制度 16 十一、工程款支付程序 16 第五章工作流程圖 17 一、工程招投標階段 17 二、施工準備階段 18 三、施工階段 19 四、竣工驗收階段 23 五、工程部與外部的工作關系 23 第六章附件表格 23 第一章組織機構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；二、組織機構 1 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部3、的管理機構。根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。 2 現場項目部編制現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理 1 名，內勤 1 名，專業工程師若干（一般每 10 萬方項目配備專業工程師 4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各 1 名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。 3 工程部組織機構圖 4 工程部人員編制圖第二章部門

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