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房地產公司工程技術部管理制度與標準(12頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201490 2021-11-15 12頁 134.50KB

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1、房地產公司工程技術部管理制度與標準 6. 7 工程技術部制度規范與工作標準 6. 7. 1 技術交底管理辦法技術交底管理辦法第 1 1 章總則第 1 條目的為了科學地組織施工，確保按合理的工序、工藝流程進行作業，避免發主指導和操作錯誤，方便工程技術部更好地対參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特制定本管理辦法。第 2 條職責 1. 各部門職責具體如下。（1）項目管理部負責技術交底的組織工作。（2）工程技術部負責具體的技術交底工作。（3）設計管理部、造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作。 2. 札 I 關人員職責具體如2、下。（1）項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主持。（2）單位工程施工組織設計交底工作應由項忖技術負責人（主任工程師）主持。（3）分部、分項工程施工方案交底工作應由單位工程技術負責人主持。（4）施工工序的交底工作由單位工程負責人（工長）實施，主要在下達施工任務吋進行。第 2 2 章技術交底的要求與范圍第 3 條技術交底的耍求技術交底必須滿足施工合同條款、施工規范標準、工藝標準及操作規程。笫 4 條技術交底的范圍包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發牛質量事故和安全事故的工程部位或工序。第 3 3 章技術交底的形式第 5 條會議交底即交底人事先3、寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第 6 條書而交底一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術交底時強調書血交底，即單位工程負責人按照規范標準和工藝規程的有關規定、質量標準及安全耍求，結合工程的具體情況，寫出書面技術交底材料交予施工班組。笫 7 條樣板交底先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個 H 然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是操作要領、質量標準和檢驗方法。笫 8 條崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等牯施。第 4 4 章技術交底的內容笫 9 條圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等, 以便其掌握設計關鍵，做到按圖就丄。笫 10 條施工組織設計交底要向施

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