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建筑工程承包公司市場經營部制度【8頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201493 2021-11-15 8頁 55KB

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1、 1 工程投標、經營管理規章制度工程投標、經營管理規章制度第一章第一章總則總則一、為規范投標工作的管理，確保投標工作順利開展，保證投標質量，提高經濟效益，明確各職能部門職責，充分發揮集團公司的整體優勢，特制定本制度。二、投標工作必須遵守國家法律、法規，執行國家及行業頒布的投標標準、規范和集團公司質量體系文件的規定。三、投標工作實行統一管理，歸口管理、團結協作、責權利明確的原則。第二章第二章分公司組織機構圖和各職能部門職責分公司組織機構圖和各職能部門職責一、分公司實行在總經理領導下的投標管理體制和各職能部門相互配合的運行機制。其組織機構圖如下：二、分公司各職能部門的職責如2、下： 1、總經理辦公室：公司營業執照、資質證書、介紹信、印章的管理，辦理公司法人委托書，組織或參與重要工程業主來分公司考察的接待工作，提供投標項目資格審查文件中有關資信證明材料，承辦領導交辦的其他事項。 2、行政人事部：公司企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證等的統籌策劃申報、注冊登記、年審年檢；公司日常管理、人事管理工作及承辦領導交辦的其他事項。 3、項目管理部：參與分公司組織的工程投標簽約期的合同評審；負責各類工程合同履約檢查及管理；對工程安全、質量、進度進行實時監督及承辦領導交辦的其他事項。 4、財務資產部：分析、評估分公司擬簽訂合同的財務風險；復核辦理銀行資信證明、投標3、保函、履約保函等財務資料；對分公司固定資產進行實時統計并建立臺賬；按時發放員工工資及繳納社會保險等；及時出具財務月報、季報及年報；實時監控工程項目往來資金及承辦領導交辦的其他事項。 5、工程合約部：起草常用格式合同，參與合同談判，負責審核擬簽訂合同的合法合規性，分析合同風險并建立合同臺賬，合同原件的存檔，對各類合同的履約進行實時監控并記錄履約情況及承辦領導交辦的其他事項。 6、市場開發經營部：市場開發經營部是分公司投標工作的職能部門，負責收集、篩選工程招標信息，調查建筑市場材料單價并建立材料的詢價臺賬，負責編寫分公司投標計劃，，總經理辦公室總經理行政人事部市場經營開發部項目管理部財務資產部工程合約部 2 負責協助辦理投標過程中所需的財務資料手續；協助重要工程項目業主來公司考察的接待工作；負責編制資格預

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