日本人妻丰满熟妇久久久久久,男人添女荫道口喷水视频,亚洲18色成人网站www

房地產開發(fā)建設管理制度之質量管理與考核(15頁).doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：201496 2021-11-15 15頁 29.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產公司質量管理制度手冊合集打包下載

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續(xù)閱讀

/ 15

下載文檔

1、房地產開發(fā)建設管理制度之質量管理與考核房地產開發(fā)建設管理制度之質量管理與考核房地產開發(fā)建設管理制度之質量管理與考核提要：地區(qū) 公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調整房地產開發(fā)建設管理制度之質量管理與考核第二章工程建設質量管理與考核第一節(jié)設計質量管理第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定，報集團董2、事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。第三十四條地區(qū)公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報審直接實施的，每單扣罰總工室負責人 100 元。綜合計劃部考核。第三十五條地區(qū)公司新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告報經(jīng)集團董事局主席審批后，設計院方可3、開始項目規(guī)劃設計工作，并于 5 天內審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關責任人 100 元。管理中心考核。集團設計院下發(fā)擴初設計條件起 5 天內組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組設計人員、總工室各專業(yè)人員及外委設計院項目總負責和各專業(yè)設計人員召開技術交底會并解答問題。否則，扣罰集團設計院相關負責人 100 元。管理中心考核。第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點方案及技術要求報集團設計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負責人 500 元。集團設計院審核時間為天，每延遲 1 天，扣罰集團設計院院長 50 元，建筑研究中心總經(jīng)理 100 元。管理中心考核第三十七條地區(qū)公司總工室應于單體施工圖設計前組織當?shù)卦O計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設計。否則，每單扣罰總工室負責人 100

房地產開發(fā)公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發(fā)公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

下載