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房地產開發公司相關管理制度及流程和工作表格（253頁）.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：201503 2021-11-15 253頁 439.27KB

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1、房地產開發的相關制度及流程和工作表格房地產開發的相關制度及流程和工作表格一、組織架構及目前的人員配置一、組織架構及目前的人員配置根據目前地產公司的開發及發展需要，目前情況下做如下組織架構編制（以下（以下配置因企業而定）配置因企業而定）： 1、設置總經理辦公室：共共 6 6 人人配置崗位：總經理 1 個，副總經理 2 個（分別分管：規劃設計、工程，成本及營銷），總經理助理 1 個，外聯經理 1 個。外聯專員 1 個。 2、設置規劃設計部：共共 6 6 人人配置崗位：規劃設計部經理 1 個，規劃設計師 1 個（現階段可由經理兼）結構設計師 1 個，建筑設計師 1 個，景觀裝飾2、設計師 1 個，圖文資料管理 1 個。 3、設置工程管理部：共共 7 7 人人（視建設項目大小增加人員）配置崗位：工程管理部經理 1 個，土建工程師 1-2 個，電器工程師 1 個暖通工程師 1 個，弱電工程師 1 個，裝飾工程師 1 個、工程文員 1 個。 4、設置成本合約部：共共 5 5 人人配置崗位：成本合約部經理 1 個，土建造價工程師 1 個、安裝造價工程師 1 個；招標 1 個、合同管理 1 個。 5、設置營銷管理服務部：共共 1010- -1212 人人配置崗位：營銷管理服務部經理 1 個，策劃專員 1 個，，銷售主管 1 個、客服主管 1 個、按揭專員 1 個，案3、場經理 1 個。銷售 4-6 人 6、設置行政人事部：共共 5 5 人人配置崗位：行政人事部經理 1 個，行政專員 1 個，人事專員 1 個，后勤管理 1 個，專職司機 1 個。 7、設置財務部：共共 3 3 人人配置崗位：財務經理 1 個，會計 1 個，出納 1 個。目前情況下可以將工程和設計部門的相關人員進行合并，進行一人多崗的目前情況下可以將工程和設計部門的相關人員進行合并，進行一人多崗的配置。配置。二、各職能部門的工作職責二、各職能部門的工作職責 1 1、行政人事部、行政人事部職責職責 1.1.行政事務管理:負責公司的各類公文處理與文件控制；負責公司級會議的會務管理與會務服務以及會議紀要的整理與發放；負責公司印章的管理；負責公司的辦公設備、用品管理；負責公司公務車輛調配、維護、年審、稅費繳納及駕駛員的管理；負責公司有關對外行政、工商手續辦理、公司證照年檢、章程

房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

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