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工程建設公司項目施工進度控制管理制度【12頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201527 2021-11-15 14頁 123KB

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1、施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度目的目的為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責職責一、項目部職責一、項目部職責 1、項目經理作為項目施工進度控制第一責任人，根據項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規定；在工程總進度計劃控制范圍內，批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃。組織對項目的施工進度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況。組織或授權組織各部門及施工隊定期召開調度會，決策資源調度； 2、項目副經2、理協助項目經理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接責任人。負責檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協調會、專題會和盤點會，及時解決影響施工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實； 3、項目總工負責項目各計劃的編制工作，確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各分包單位上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責資金、技術、質量、安全、經營等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。3、組織對分包單位的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結報告； 4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執行各項有關進度管理制度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導所管項目分包單位進度計劃的編制。對項目進度進行動態管理和控制。負責對分包單位進行計劃交底，收集、整理各分包單位上報的進度報表，對分包單位的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協調處理各部門、各分包單位提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責二、項目分包單位職責 1、各分包單位是進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、施工安排、人員組織及協調管理工作。負責資源投入的組織和保障，尤其是現場勞動力的組織。

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