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1、 1 房地產開發(fā)成本管理制度房地產開發(fā)成本管理制度 一、總則一、總則 1.1.為了增強成本控制力度，降低成本使用費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政 策，結合公司成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2.成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī) 范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3.成本監(jiān)控的任務是： 遵守國家有關法規(guī)政策， 落實成本崗位責任制， 完善成本管理基礎， 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、房地產成本管理職責房地產成本管理職責 1.公司的成本管理職責 （1）制定、修正公司成本管理制度， 督促、 指導各部門建立、完善本2、部門成本管理制度; 并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 （2）進行房地產市場調研，對房地產市場走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋給公司 和各部門做決策參考;保持對國家有關法規(guī)政策和公司成本管理環(huán)境的了解， 爭取優(yōu)惠政策、 處理有關政策性問題。 （3）組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查 投資估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重 點是： 立項資料是否齊全、規(guī)范； 市場定位是否明確、恰當； 投資成本估算是否經(jīng)濟、合理； 投資回報是否符合公司利潤目標要求； 投資風險能否有效控制。 （4）跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行3、情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編 公司成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協(xié)助、督促各項目公司做好項目操作過程中 的成本控制工作。 （5）建立成本信息監(jiān)控專人負責制度，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為公司管理層提 供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關意見反饋給各有關部門。 2 （6）組織公司成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的 成本管理意識，推廣公司內外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進公司成本管理 水平的提高。 （7）根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本 發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見，并結合項目收益情況，考核項目的成本降 低率、投入產出率、投資回報率等指標。 （8） 逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。 2.各有關部門的成本管理職責 （1）各有關部門要認真執(zhí)行公司成本管