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邯鄲房地產開發公司年度績效管理制度（10頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201547 2021-11-15 14頁 91KB

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1、邯邯鄲鄲某房地某房地產開發產開發公司公司年年度度績績效管理效管理辦辦法法一、一、指指導導思想：思想：為了公司能夠順利發展，為員工創造發揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環境，根據相互信任、尊重規則、以簡馭繁、追求成長的經營理念，制定邯鄲有所為房地產開發有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學、嚴謹、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進行評估。二、二、考核范考核范圍圍：公司各部門和所有員工。三、三、績績效考核效考核內內容：容：實行目標管理。具體考核指標為： 1、定量指標（全年目標、經濟指標分解）。權重占 70。(見附表 1)。 2、部門職責。2、權重占 20。 3、員工滿意度指標。權重占 10。（見附表 2）。四、四、績績效考核操作效考核操作辦辦法法 1、考核小組：組長：魏建華成員：蔣東風、紀永久、孫春雨、李風濤 2、考核辦法：對部門考核。績效考核的三項內容考核部門正、副經理。（見附表 3）。定量指標考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：銷售部：銷售面積完成目標計劃，并且每平方米售價不得低于公司規定最低限價，超過部分按規定比例提成。資金回收率以公司核定時間、金額為基準，按期或提前完成目標計劃，按照一定比例提獎；完不成目標計劃，也按照一定比例扣發工資。物業分公司：物業分公司：完成公司下達的經營管理3、目標. 減虧按比例提取獎金.超額虧損按比例罰責任人. 其他部門：其他部門：根據各部門考核內容考評。部門職責考核。由主管領導、考核小組考核。員工滿意度考核。員工填寫后直接由人力資源部門、考核小組考核。對員工考核。由各部門負責人及公司人力資源管理部門考核。（見附表 4.1-4.2） 3、責任人：為部門負責人。考核結果與獎金掛鉤。 4、考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。（對部門每季度考核一次；對員工半年考核一次。）五、其他 1、本辦法從 2004 年 1 月 1 日執行。 2、此辦法遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人力資源部門進行。（附表 1）各部門主要工作目標部部門門考考核核內內容容完成完成時間時間備備注注銷售部 1 銷售面積 3.03.2 萬 2 資金回收(見附表) 全年物業公司 1、費用總額：27 萬元 2、注冊具有獨立法人的法人公司

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