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公路施工改建工程項目生產、安全、內業、測量等管理制度(12頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201558 2021-11-15 12頁 31KB

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1、色年路改建工程色年路改建工程 SN1 標生產管理實施細則標生產管理實施細則一、編制目的一、編制目的為了完成業主提出的色年路施工工期由3年完成變成2年完成的目標任務，結合目前工程進度落后計劃目標的實際情況，現色年路改建工程 SN1 標編制項目部管理實施細則，確保色年路 SN1 標在質量、安全、進度、安全全方面順利完成。二、項目經理及生產經理管理二、項目經理及生產經理管理 1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關的方針政策,以及本企業各項規章制度。 2、主持（或參與）制定設計、編制總體施工計劃，主持（或參與）編制各項施工方案及質量、安全等保證措施。 3、根據合同工期要求，組織編制2、項目的年、季、月、旬或周度計劃及勞動力、材料（周轉料具）構件、機具、設備、資金等使用計劃。 4、定期對工地進行檢查，找出施工實際進度落后的具體原因，且全面組織安全生產周例會、旬例會、月例會，對工程實際進度落后的原因進行具體分析，提出并制定相應的解決措施，責任到人、明確到點。 5、組織（或參與）項目內各單位工程或專項工程的對內、對外分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、環境保護、成本和文明施工等管理全面負責。 6、科學的組織和管理施工現場的人、財、物等生產要素，協調與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關系。 7、組織制定項目班子及各類人員的3、崗位職責和各項規章制度。 8、建立項目核算制度，加強成本管理和標后預算工作。 9、加強各類經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位和其他有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經濟造價調整。 10、認真貫徹執行公司項目管理辦法，完成好公司布置的其他有關工作。 11、主持一體化管理體系的策劃工作，制定發布管理方針，確定管理目標和指標。提供必要的資源，確保管理體系有效運行。三、工程生產進度、材料計劃管理（生產經理及各協調管理部門）三、工程生產進度、材料計劃管理（生產經理及各協調管理部門） 1、項目部編制詳細的、合理的施工周計劃、旬計劃、月計劃、季計劃、年計劃的施工生產計劃，使工、料、機盡量的合理利用，使其達到最佳狀態，讓工地上少出現誤工、窩工等現象，浪費人力、材力、物力。 2、生產經理必須主持工地日生產例會（項目部各分段管理負責人參加）、周生產例會、月生產例會（周生

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