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1、 色年路改建工程色年路改建工程 SN1 標(biāo)生產(chǎn)管理實施細(xì)則標(biāo)生產(chǎn)管理實施細(xì)則 一、編制目的一、編制目的 為了完成業(yè)主提出的色年路施工工期由3年完成變成2年完成的 目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合目前工程進度落后計劃目標(biāo)的實際情況，現(xiàn)色年路改 建工程 SN1 標(biāo)編制項目部管理實施細(xì)則，確保色年路 SN1 標(biāo)在質(zhì)量、 安全、進度、安全全方面順利完成。 二、項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理管理二、項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理管理 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、主持（或參與）制定設(shè)計、編制總體施工計劃，主持（或參 與）編制各項施工方案及質(zhì)量、安全等保證措施。 3、根據(jù)合同工期要求，組織編制2、項目的年、季、月、旬或周度 計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)料具）構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計 劃。 4、定期對工地進行檢查，找出施工實際進度落后的具體原因， 且全面組織安全生產(chǎn)周例會、旬例會、月例會，對工程實際進度落后 的原因進行具體分析，提出并制定相應(yīng)的解決措施，責(zé)任到人、明確 到點。 5、組織（或參與）項目內(nèi)各單位工程或?qū)ｍ椆こ痰膶?nèi)、對外 分包，并對分包工程的進度（工期） 、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、成本 和文明施工等管理全面負(fù)責(zé)。 6、科學(xué)的組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào) 與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方 面的關(guān)系。 7、組織制定項目班子及各類人員的3、崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。 8、建立項目核算制度，加強成本管理和標(biāo)后預(yù)算工作。 9、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極向建 設(shè)單位和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動、認(rèn)真地參與經(jīng)濟造價調(diào) 整。 10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司項目管理辦法，完成好公司布置的其他有 關(guān)工作。 11、主持一體化管理體系的策劃工作，制定發(fā)布管理方針，確定 管理目標(biāo)和指標(biāo)。提供必要的資源，確保管理體系有效運行。 三、工程生產(chǎn)進度、材料計劃管理（生產(chǎn)經(jīng)理及各協(xié)調(diào)管理部門）三、工程生產(chǎn)進度、材料計劃管理（生產(chǎn)經(jīng)理及各協(xié)調(diào)管理部門） 1、項目部編制詳細(xì)的、合理的施工周計劃、旬計劃、月計劃、 季計劃、年計劃的施工生產(chǎn)計劃，使工、料、機盡量的合理利用，使 其達到最佳狀態(tài)，讓工地上少出現(xiàn)誤工、窩工等現(xiàn)象，浪費人力、材 力、物力。 2、生產(chǎn)經(jīng)理必須主持工地日生產(chǎn)例會（項目部各分段管理負(fù)責(zé) 人參加） 、周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會（周生