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防雷工程施工管理制度實施細則(8頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201565 2021-11-15 8頁 97KB

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1、防雷工程施工管理制度實施細則防雷工程施工管理制度實施細則一、總則一、總則 1.為了規范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按國家規定的技術標準進行運轉，便于防雷工程的施工向程序化，標準化和專業化的方向發展，根據中華人民共和國氣象法、防雷減災管理辦法、防雷工程專業施工資質管理辦法、建設工程質量管理條例、建設工程項目管理規范的若干規定，為提高防雷工程施工項目管理水平，適應市場經濟發展的需要，與國標、國際慣例接軌。特制定本具體細則。 2.工程施工項目管理，除應遵循本規定外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂，完善。2、使其具有可操作性。 4.設計部、工程部、項目經理必須嚴格執行，為公司防雷工程全面質量管理打下基礎。二、施工合同管理二、施工合同管理 1. 項目經理必須嚴格履行合同，并在施工合同履行前對合同的有關內容、風險、重點或關鍵性問題向施工人員交底。 2. 項目經理落實施工合同確定的目標，依據合同指導工程實施和管理。 3. 項目經理應負責組織施工合同的履行。 4. 項目經理應隨時注意整理合同變更資料。 5. 項目經理對部門經理、公司總經理負責，未經允許不得將合同私下分包。 6. 公司商務部應對合同進行動態管理，以回避或減少風險。 7. 如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向部門、公3、司主管報告，并在委托權限內依照公司制度和合同法及時處置。三、施工計劃管理三、施工計劃管理 1.將施工過程中的各項工作以計劃為中心，對所承擔的施工項目進行科學合理的安排編制出生產、技術、供應、安全等各項計劃，并組織貫徹執行，保證各項施工活動正常進行。 2. 施工項目實施計劃的管理內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理、技術經濟指標分析、員工培訓計劃、人力資源計劃等。 3. 各項計劃以文字、表格形式編制，內容應明確、全面、合理。施工作業計劃要從實際出發、統籌兼顧、綜合考慮施工的特點和各種因素的難度，充分留有余地。 4.工程技術部與商務部負責計劃的調度和協調工作，力求綜合平衡。對正常的工作進行系統和全面編制，促進工作與生產正常進行。 5.施工項目計劃管理由工程技術部負責人牽頭，各項目經理負責實施

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